Gestão Empresarial Desenho Organizacional

Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Curso: Ciências Contábeis Turma: 6º Semestre Período: Noturno Matéria: Sistemas de Informações Contábeis e Gerenciais Professora: Elisabete Cardoso Coelho Aluno: Danilo da Silva Primo RA: 5439410 Aluno: Abner Luiz Lima Silva RA: 5396861 Introdução A implantação de um Sistema de Gestão Empresarial se faz necessário, numa época de globalização, de mudanças rápidas, de transformações inesperadas e ambiente de negócios que muda…

geram outras atitudes como organização, que inclusive estão com novas formatações, nascendo uma forte tendência no sentido de as organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica. O resultado sido o achatamento da pirâmide organizacional, com redução de níveis hierárquicos intermediários para aproximar a base do topo da organização.Organizar é como todas funções da administração , um processo de tomar decisões. As decisões de dividir o trabalho, atribuir…

Planejamento da Ação Empresarial 04 Introdução 04 Desenvolvimento 04 Considerações Finais 06 Etapa 2 - Organização da Ação Empresarial 06 Introdução 06 Desenvolvimento 07 Considerações Finais 08 Etapa 3 - Direção da Ação Empresarial 08 Introdução 08 Desenvolvimento 09 Considerações Finais 10 Etapa 4 - Planejamento da Ação Empresarial 10 Introdução 10 Desenvolvimento 13 Implicações Éticas 13 Referência Bibliográfica 15 Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial…

estabelecidas pela empresa e por uma política empresarial traçada para atingir objetivos da empresa. AULA 2 Quais são as habilidades necessárias para o administrador? Habilidades Técnicas (ex: lidar com a máquina: computador) Habilidade humana (lidar com pessoas) Habilidades conceituais (distinguir os conceitos sobre o certo e o errado; os valores morais e éticos da empresa) AULA 3 Quais são os três componentes básicos da estratégia empresarial? A estratégia empresarial, possui um…

2013 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes, chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a…

decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança.”(STUMP apud FRANÇA, 2008,p.236) Papel da pessoa na gestão de carreira  FATORES QUE INTERFEREM: • APELOS EXTERNOS • - Remuneração, status, meio inserido... PRESSÕES SOCIAIS E ECONÔMICAS – mudanças organizacionais e avanços tecnológicos;…

Planejamento de carreira; Cultura organizacional; Clima organizacional A Fraude - o caso Bahrings (com Ewan Mc Gregor) Contabilidade; Governança Corporativa; Ética e Responsabilidade Social; Evidenciação e Informação à Sociedade A história de uma fraude - o caso Enron (Com Kennet Lay) Contabilidade e Governança corporativa; Responsabilidade social; Planejamento de carreira; Avaliação de desempenho; Estratégias de cargos e salário; Clima organizacional; Globalização e…

APRENDIZAGEM | CURSO: Tecnologia em Gestão de Marketing | Disciplina: Processos Gerenciais | Período Letivo: 2° sem/2012 | Série: 2ª Série | Periodo: Não definido | Semestre de Ingresso: 1º | Ano de Ingresso: 2012 | C.H. Teórica: 60 | C.H. Outras: 20 | C.H. Total: 80 | | Ementa | Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. | Objetivos | …

.....................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial........................................................................06 4.3

Aprendizagem – PEA Curso: Superior de Tecnologia em Logística Série: 2ª Disciplina: Processos Gerenciais Carga horária: 100 hs Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a…