Gestão E Analise De Desempenho Financeiro

na literatura é a de que o seis sigma alia gestão baseada em estatística e modelo de gestão estratégica. O primeiro devido ao controle de desvio padrão (daí o nome sigma) do processo de produção associado a uma variável de interesse. Pessoas que trabalham diretamente com a produção com certeza já se depararam com os famosos CEP (controle estatístico de processo). É comum, então, encontrar ligações com índices de capacidade de processo. Já o modelo de gestão estratégica é referente ao…

MBA em Gestão de Pessoas Professor: Carlos Legal Gestão do Conhecimento Aula 3 – Balanced Scorecard e Gestão do Capital Intelectual Professor: Carlos Legal Agenda Introdução ao Balanced Scorecard. BSC para a gestão do desempenho profissional. Análise e perspectivas do BSC com foco em aprendizagem e conhecimento. Definição de indicadores. Qualificação e quantificação dos resultados. Impactos na produção e produtividade. Conclusões. Era da Informação “As empresas não conseguem mais…

Administração – 8ª serie Etapa 02 Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão da Qualidade ETAPA 02 Aula-tema: Gestão da Qualidade Total – TQM, Controle da Qualidade off-line, in- line e on-line. Introdução O grupo busca discorrer e reforçar nesta etapa sobre a importância dos conceitos sobre processos e conhecer o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), o qual é preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade…

FACULDADE SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO DE ESTRATÉGIA E TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH,…

Resumo Este trabalho de conclusão de curso tem como objetivo analisar o desempenho econômico financeiro do Itaú, desde a sua fusão com o Unibanco até o final de 2013, vis a vis seus principais concorrentes nesse mesmo período, sob a luz de métricas de geração de valor para os acionistas e também utilizando de comparação do desempenho financeiro do conglomerado financeiro resultante dessa fusão. Nessa análise de desempenho, as sinergias que eram almejadas na época de fusão serão…

modelagem do BSC 13. Benefícios do BSC 14. Crítica ao BSC 15. Conclusão 16. Bibliografia 1 - Introdução Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares…

Bacharelado em Administração DISCIPLINA PROFESSOR Gestão de Negócios Prof.ª Emília Yoko Okayama Prof.ª Mônica Maria Silva Administração de Sistemas de Prof. Luis Cláudio Perini Informação Administração Estratégica Prof. Henry T. Nonaka Prof.ª Karen Hiramatsu Manganotti SEMESTRE: 8º PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração…

1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DISCIPLINA: Período Letivo 2º Semestre Matriz Curricular 2014-1 Carga Horária 80h/a EMENTA: Estudo da Análise Vertical e Horizontal. Análise por índices. Detalhamento da estrutura das Demonstrações Financeiras: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração dos Fluxos de Caixa, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e Demonstração do Valor Adicionado.…

Caderno de campo Fatores fundamentais da gestão 1. Foco na gestão 1.1 Por que falhamos? Independentemente do tipo de organização, obter sucesso em seus objetivos é algo desejado por todos e também uma fonte de motivação. Mesmo assim, muitas vezes falhamos por motivos diversos: não traçamos uma meta certa, não traçamos bons planos de ação (por falta de conhecimento técnico), não executamos corretamente o plano de ação ou por motivos que fogem do nosso controle. 1.2 Focando a organização

CONTROLE INTERNO MUNICIPAL ROBÉRIO PEREIRA DA SILVA JÚNIOR OS BENEFÍCIOS DA DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA PARA A GESTÃO PÚBLICA SALVADOR 2010 RESUMO Esta investigação apresenta os métodos de elaboração e a estrutura da Demonstração dos Fluxos de Caixa aplicada ao setor público, bem como evidencia a sua importância para a gestão financeira e para avaliação de desempenho da administração pública. O trabalho contextualiza ainda a padronização da Contabilidade Aplicada ao…