Gestão Do Tempo Dos Executivos

na cidade de Londres, teve como pano de fundo histórico um momento extremamente turbulento na história da humanidade, em que muitas transformações ocorriam, assim como apresenta-se o panorama mundial nos dias de hoje: a Revolução Industrial. Em tempos de mudanças assombrosas e avassaladoras, surgiu um jovem chamado George Willians, que, motivado por sua fé em dias melhores, diferentes daqueles de desemprego e miséria que a Europa atravessava naquele momento, depositou na Palavra de…

MANUAL DE AUDITORIA DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DO PODER EXECUTIVO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO Rio de Janeiro - RJ Agosto de 2009 2 GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETARIA DE ESTADO DE FAZENDA AUDITORIA GERAL DO ESTADO JOAQUIM VIEIRA FERREIRA LEVY Secretário de Estado de Fazenda RENATO AUGUSTO ZAGALLO VILLELA DOS SANTOS Subsecretaria Geral de Fazenda EUGENIO MANUEL DA SILVA MACHADO Auditor-Geral do Estado RUI CESAR DOS SANTOS CHAGAS Superintendente…

LÍDER COACH X COACHING DEFINIÇÃO DE CONCEITOS E APLICABILIDADE ANA PATRÍCIA VELLOSO Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH. Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.br SP - (11)77236550 BH - (31) 3227-0227/3225-8795  VÍDEO: INOVAÇÃO FOCO NO PRESENTE VISÃO DE…

REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetivou analisar a angústia da vida executiva no âmbito da gestão de recursos humanos, tendo em vista o comportamento humano ao ritmo excessivo de trabalho, e o impacto da dedicação extrema em suas companhias. A dedicação extrema choca-se com uma relação que sempre existiu dentro das empresas entre chefia e empregados constantemente visto mais como um tempo perdido pelo o excesso de trabalho do que uma satisfação de poder e dinheiro. Como…

principais métodos científicos são a observação e mensuração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 41). As estandardizações no processo e nas ferramentas utilizadas no trabalho permitiram a criação do método ideal de produção (thebestway) baseado no estudo de tempos e movimentos (motion-time study) e, conseqüentemente, o surgimento da gerência cujas principais funções eram o planejamento da melhor forma de execução do trabalho e o controle do mesmo. Para possibilitar o gerenciamento efetivo,…

um dos desafios da gestão da cultura. Nas empresas familiares brasileiras, não raro o mito organizacional - o fundador - apresentas aspectos ambíguos pois, segundo LODI(9) o empresário brasileiro é um exemplo de contradição: tomador de risco e resistente à mudança. A saída para este dilema deve ser buscada através - da reformatação da maneira de ser e de agir dos chamados modelos sociais vivos da organização. Nas empresas, as pessoas que detém o poder - sucessores, executivos e…

Processos Administrativos, do Curso de Ciências Contábeis, da Faculdade Anhanguera Educacional, para compor nota parcial da disciplina, sobre orientação da Prof.ª Msc. Mônica Satolani. Porto Seguro 2013 SUMÁRIO 8. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM.................................................................13 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15…

INTRODUÇÃO Como objeto da presente pesquisa, está de forma clara a carreira de profissional de Secretariado Executivo cenário atual, de seletividade e competitividade, que esse profissional encontra no seu campo de atuação, trabalhando como assessor, gestor, empreendedor e consultor em empresas públicas ou privadas, de pequeno, médio ou grande porte, de capital nacional ou estrangeiro, na qualidade de profissional contratado, prestador de serviços ou proprietário de…

especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As…

O ano de 2008 marcou o início de um período de evolução da nossa estrutura organizacional, o que afetou diretamente nossos colaboradores no Brasil. O Sistema de Gestão Natura começou a ser implantado baseado em três pilares: processos, cultura e liderança. Esse movimento certamente se refletiu em nossos colaboradores, gerando um desconforto. Os primeiros sinais de melhoria, no entanto, já são percebidos, com a reação no clima da área administrativa, a mais afetada pela reorganização. O…