Gestão Do Conhecimento No Chão De Fabrica

realizando um trabalho mecânico e repetitivo no chão da fábrica. Desse estágio, Gleice elaborou um relatório que foi considerado excelente em conjunto com outros três operadores pertencentes a este posto de trabalho. Nessa oportunidade, percebeu que grandes idéias podem vir daqueles que executam as tarefas, pois segundo ela, eles sempre têm algo que não está escrito em nenhum livro ou norma da empresa, eles têm o savoir-faire (saber fazer) – o conhecimento tácito que adquiriram no…

descarta a necessidade de novos investimentos. Este artigo descreve um estudo de caso referente a uma Fábrica do Setor Alimentício, mais precisamente Refrigerantes, em Maceió, AL, que percebeu a necessidade de se medir com mais precisão, segurança e de modo mais ágil, o que realmente ocorre em seus processos produtivos, como a medição de perdas, paradas, quedas de desempenho, produção. A fábrica optou então pela aquisição de uma ferramenta que pudesse disponibilizar tais…

SERPA DOS SANTOS PRISCILLA DOURADO DE ARAÚJO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Congruências e consequências para a gestão empresarial GOIÂNIA, 2013 DÉBORAH PATRÍCIA MATIAS GABRIELA CAITANO DA SILVA ARAÚJO JOSÉ ARAÚJO DE SOUZA JUNIOR MARÍLIA SERPA DOS SANTOS PRISCILLA DOURADO DE ARAÚJO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Congruências e consequências para a gestão empresarial Trabalho acadêmico apresentado na Faculdade Unida…

SERPA DOS SANTOS PRISCILLA DOURADO DE ARAÚJO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Congruências e consequências para a gestão empresarial GOIÂNIA, 2013 DÉBORAH PATRÍCIA MATIAS GABRIELA CAITANO DA SILVA ARAÚJO JOSÉ ARAÚJO DE SOUZA JUNIOR MARÍLIA SERPA DOS SANTOS PRISCILLA DOURADO DE ARAÚJO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Congruências e consequências para a gestão empresarial Trabalho acadêmico apresentado na Faculdade Unida…

qualidade de seus produtos. Na implantação do MES, fezse necessário, módulos de coleta de dados no chão da fábrica, módulos para controle dos apontamentos de qualidade, e módulos para o gerenciamento das manutenções dos equipamentos, e módulos de interfaceamento dos dados coletados para a integração com o Enterprise Resource Planning (ERP). Estas informações coletadas, são transferidas do chão de fábrica para as telas de supervisão, logo após a ocorrência de eventos importantes e…

Aplicação de um sistema de gestão visual em uma indústria moveleira Maio/2012 Aplicação de um sistema de gestão visual em uma indústria moveleira Liliana Duarte Ferro - flilianaduarte@yahoo.com.br MBA em Gestão e Engenharia da Produção Industrial Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar a aplicação de um sistema de gestão visual em uma indústria moveleira para controle de ordens de produção. O ambiente de trabalho deve ser organizado e possuir todas as informações…

FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA CURSOS DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO RECURSOS LOGÍSTICOS E PATRIMONIAIS PROFESSOR: RODRIGO FORTUNATO KANBAN DIVA VANESSA EDENISE GARCIA ANA FLÁVIA FRANCISCA MONTEIRO JANINE |GONÇALVES JULIANA LÚCIA BARBOSA SANDRO ROK NATAL/RN Abril/2013 Introdução O presente trabalho foi solicitado pelo Docente Rodrigo Fortunato, da Disciplina de Gestão de Recursos Patrimoniais…

PRODUÇÃO NA AGROINDÚSTRIA DE MOAGEM DE TRIGO PONTA GROSSA DEZEMBRO – 2007 PPGEP – Gestão Industrial (2007) ii MAICO JEFERSON DE OLIVEIRA PROPOSTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA AGROINDÚSTRIA DE MOAGEM DE TRIGO Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção, Área de Concentração: Gestão Industrial, da Gerência de Pesquisa e Pós-Graduação, do Campus…

Administração da Produção II Prof. Luis Emanuel Peroba 2007 Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Sistemas Avançados de Gestão da Produção MRPII / ERP MRP – Material Requirement Planning Demanda dependente (itens que compõe o produto) Demanda independente (necessidade do mercado, ie, produtos acabados) MRP II – Manufacturing Resources Planning ERP – Enterprise Resources Planning Administração da Produção II – 2007 Prof. Luis Peroba Sistema MRP II…

a ave quelhe traz riqueza para retirar o ouro que supunha existir em sua barriga - muitas vezes,na vida real, a ânsia de maximizar resultados financeiros deixa de lado alguns dosaspectos mais estruturais e estratégicos das questões. No contexto da gestão industrial,por exemplo, é comum o foco das atenções gerenciais deslocar-se da essência doprocesso produtivo para a esfera das decisões de curtíssimo prazo, de naturezapuramente conjuntural. De fato, numa época onde: o processo de tomada…