Gestão Do Conhecimento 5

Edições Temáticas: Capital Intelectual e Inovação - A gestão dos Intangíveis / Fundação Nacional da Qualidade - São Paulo : Fundação Nacional da Qualidade, 2007. - (Edições Temáticas) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-46-2 1.Fundação Nacional da Qualidade. 2. Critérios de Excelência. 3. Capital Intelectual. 4. Inovação. 5. Ativos Intagíveis. 6. Gestão. 7. Gestão da Qualidade Total. 8. Excelência empresarial. 9. Informação. 10. Conhecimento. CDD 658.562 2 Edições…

conquista e manutenção de um espaço no mercado. Conhecimento associado a habilidades e atitudes organizacionais é fundamental para resultados esperados pela empresa. E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de…

FONSECA DO NASCIMENTO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL: uma análise na empresa DS Pneus NATAL 2007 DANIEL FONSECA DO NASCIMENTO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL: uma análise na empresa DS Pneus Monografia apresentada à Coordenação do curso de Administração, da Faculdade Câmara Cascudo, como pré-requisito para obtenção do título de bacharel em Administração Geral. M. Sc. Anna Waleska Nobre C. de Menezes Orientadora NATAL 2007 DANIEL FONSECA DO NASCIMENTO CONHECIMENTO…

Produção Gestão do Conhecimento Ponta Grossa – 2008 Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. SISTEMA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO D e f i n i ç ã o “Um processo e uma infra-estrutura que visam apoiar a geração, coleta, assimilação e utilização ótima do conhecimento” GARTNER GROUP (1998) M • Criação a I Processo t n • Transformação é SGC Dinâmico f r o Infra-estrutura i r • TIC’s a m a • Comunicação SGI Estático p ç r ã • Compartilhamento Pessoas i o m • Autonomia a do…

Posicionamento Estratégico: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas por Competências. Paulo Lot Jr. (PUC Campinas e USF- Universidade São Francisco) contato@paulolot.com.br Resumo A gestão de pessoas vem passando por transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das organizações.

Gestão por competências fonte: IRIS MARINHO- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Gestão por competências: 1-Considerações Gerais A Gestão por Competências é um modelo que permite o alinhamento do capital intelectual de uma organização com sua estratégia de negócios, possibilitando de modo simultâneo o desenvolvimento profissional dos envolvidos. A Gestão de competências - é a capacidade de gerenciar o conjunto dos conhecimentos (saber formal), habilidades…

GESTÃO FINANCEIRA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FINANCIAL MANAGEMENT IN MICRO AND SMALL ENTERPRISES LIMA, Ana Paula* BENEVENUTO,Miller Nascimento* ALMEIDA, Marcia Martins*

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração Atividade Avaliativa - ATPS Gestão do Conhecimento Prof. Me. Maurício Dias Esdras de Oliveira – RA Bauru / SP 2013 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................03 Conceito de Gestão do Conhecimento............................................................04…

III Congresso Consad de Gestão Pública A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela Maria Luchi Sandra Helena Bellon Painel 22/084 Recursos humanos: temas emergentes A CONSTRUÇÃO DO MODELO DE CAPACITAÇÃO DO GESTOR PÚBLICO ESTRATÉGICO DO ESPÍRITO SANTO: UM NOVO OLHAR PARA O DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Mônica Braga Ronchetti Ferri Rosangela…

SUMÁRIO RESUMO 3 Gestão do conhecimento 4 1.1. Paradoxo e conhecimento 4 1.2. Conhecimento explicito: 4 1.3. Conhecimento tácito: 4 2. Modelo SECI 4 2.1. Paradoxos: 5 2.2. Espiral do conhecimento 6 3. A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO PRATICA CORPORATIVA GERADORA DE VANTAGEM COMPETITIVA 6 4. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 7 5. APRENDIZAGEM: UM PROCESSO IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS…