Gestão De Suprimentos De Uma Empresa De Roupas

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (TRABALHO: INOVAÇÕES DIGITAIS NO VAREJO TRADICIONAL) ALPHAVILLE Inovações digitais no varejo tradicional Luis Oliveira (Sócio da Bain & Company) – Valor Econômico, 18.nov.2014 A revolução digital tem alterado radicalmente a forma de fazer negócios nos últimos anos, a ponto de Marc Andressen, cofundador do Netscape, afirmar que varejistas eventualmente deixariam o comércio tradicional, uma vez que todas as pessoas passariam a comprar por meio

........................... 3 Introdução ........................................................................................... 4 Sumário ............................................................................................... 5 A empresa e a sua História ................................................................. 6 Centro de Distribuição ........................................................................ 7 Riachuelo muda modelo de abastecimento ......................

MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS T.23 VIII - PLANO DE NEGÓCIOS LAVANDERIA FONTE DE ÁGUA VIVA 2º Semestre / 2011 Rodolfo Henrique Andrade Damas Professor: Frederico Ericsen Calijorne 2011 Sumário 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - VISÃO GERAL DA EMPRESA 5 2.1 - Caracterização 5 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 6 2.3 - Descrição do Negócio 8 2.4 - Produtos e Serviços 9 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 12…

45275522542500XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. LOGÍSTICA E RFID: CASOS E APLICAÇÕES MARCELA MACIEL FERREIRA (USP ) marcelaf@hotmail.com Carlos Eduardo Cugnasca (USP ) carlos.cugnasca@poli.usp.br A junção das atividades logísticas com tecnologias de informação emergentes tornou capaz melhorar o…

logística Professor : Vitor Almada Turma: 02 Por que a integração gera valor Os benefícios obtidos com a colaboração estão diretamente relacionados a captação de eficiências entre funções dentro de uma empresa, bem como em diversas empresas que constituem uma cadeia de suprimentos domestica ou internacional. Para explicar melhor a importância do gerenciamento integrado, é útil observar que os clientes tem no mínimo três perspectivas quanto ao valor. 1) Valor econômico: …

Gestão de Estoque Gestão de estoques, no contexto de uma indústria, normalmente se refere à gestão dos recursos materiais que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. O responsável por esta parte da gestão é o Gerente de operações.Por exemplo, uma loja de varejo que vende vários itens, como um supermercado ou loja de departamentos (com, por exemplo, alimentos embalados, mantimentos, roupas, bens eletrônicos, etc.) não costuma armazenar todos os produtos na loja. Parte do estoque de

sustentável. Ainda assim, muitas empresas estão convencidas de que, quanto mais ambientalmente corretas se tornarem, mais abalada ficará sua competitividade. A seu ver, é algo que trará mais custos e não produzirá nenhum benefício financeiro imediato. Em conversas com dirigentes empresariais, sobretudo nos Estados Unidos e na Europa, o rosário de queixas vai logo sendo desfiado. Um receio é que tornar as operações sustentáveis e criar produtos “verdes” colocaria a empresa em desvantagem…

seja, obtenha lucro sobre o capital investido é necessário que haja trabalhos contínuos de melhoria e revisão dos processos aplicados em produção, administração de matérias e no fluxo dos produtos, na distribuição física. Para tanto atualmente as empresas buscam cada dia mais por profissionais altamente qualificados para gerir a área de logística e fazer com que os conceitos logísticos atendam à demanda do mercado. Percebe – se logo, que a logística só existe em função de se cumprir as…

Introdução A logística trata da criação de valor- valor para os clientes e fornecedores da empresa, e valor para todos aqueles que têm nela interesses diretos. O valor da logística é manifestado primeiramente em termos de tempo e lugar. Produtos e serviços não têm valor a menos que estejam em poder dos clientes quando (tempo) e onde (lugar) eles pretendem consumi-los. Por exemplo, os bares que servem bebidas e lanches nos estádios de esportes não terão valor algum para os…

criou uma população que não está dentro do perfil que a maioria das empresas na indústria da moda identifica como mercado alvo. Muitas mulheres reclamam do descaso de grifes e até mesmo do mau atendimento de vendedores de lojas ao perguntarem por roupas de tamanhos especiais. Para se ter uma idéia do tamanho desta população que usa acima de 46, estima-se que 40% da população brasileira é obesa. Entretanto, o segmento de roupas de tamanhos especiais ainda não está consolidado e possui…