Gestão De Stocks Em Unidades De Saúde

vendas, contabilidade e finanças, recursos humanos). Cada uma destas funções/departamentos implicam múltiplos processos de negócio, que viabilizam determinado resultado. Entretanto, para que o sucesso da organização seja possível, deve haver uma boa gestão dos seus processos de negócio. É necessário ainda identificar e planejar concreta e adequadamente essas tarefas, determinar a sua prioridade e descrever os respectivos procedimentos a fim de evitar perda de tempo, repetição de…

Quando existe a consciência que os estoques geram desperdício e quando se identificam as razões que indicam a necessidade de estoques, o propósito é usá-las de um forma eficiente (Palmisano et al, 2004, p. 51). Em relação aos custos associados à gestão de estoques, estes podem ser separados em três áreas principais (Garcia et al., 2006, p. 14): Custos de manutenção de estoques; Custos de pedido; Custos de falta. Custos de manutenção de estoques são custos proporcionais a…

Documentação Científica 1. 2. 3. 4. 5. Documentação oficial A biblioteca básica da Farmácia Organização da documentação científica Fontes de informação electrónicas Centros de Informação 3.º Módulo - Os medicamentos e outros produtos de saúde 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Os medicamentos em geral: formas farmacêuticas e classificação farmacoterapêutica Medicamentos genéricos Psicotrópicos e estupefacientes Preparações oficinais e magistrais Medicamentos e…

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser…

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA FORMAÇÃO Docente: Dr.ª Cláudia Almeida PLANO DE FORMAÇÃO 2013 Trabalho elaborado por: Carla Alves Carla Luzia José Cruz Magno Andrade ------------------------------------------------- Índice 1. Introdução | 3 | 2. Objetivo | 8 | 3. Âmbito | 8 | 4. Apresentação da entidade | 8 | 5. Responsabilidades | 16 | | 5.1. A Direção Municipal de RH tem como atribuições | 16 | | 5.2 O responsável de Departamento ou Serviço tem como atribuições | 16

aos estoques. 2. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 2.1 Estoque Em administração, estoque (curruptela da palavra inglêsa stock) ou existências, refere-se às mercadorias, produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente económico. É usado sobre tudo no domínio da logística e da contabilidade. A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o…

armazenagem, facilitando o fluxo de materiais. 2. Logístico Empresarial O processo de transformação inicia-se junto à fonte de recursos naturais (produtor, neste exemplo), em seguida a matéria-prima é armazenada e na sequência encaminhada à unidade transformadora, conhecida como fábrica ou indústria. Uma vez transformada a matéria-prima em produto acabado, esse é alocado em embalagens adequadas para sua proteção e transporte, para ser enviado ao centro de distribuição. Quando a…

República de Cabo Verde Ministério da Saúde _________ Direcção-Geral da Saúde Programa Nacional de Luta Contra a Tuberculose e Lepra PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL DE LUTA CONTRA A TUBERCULOSE 2007 – 2011 Praia, Março 2007 ÍNDICE 1. RESUMO 2. INTRODUÇÃO 3. JUSTIFICAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO 3.1.Caracterização geral do País 3.2. Análise sumária da Tuberculose em Cabo Verde 3.2.1 Situação epidemiológica da Tuberculose 3.2.2. Programa Nacional de Luta Contra a Tuberculose …

objectivo deste relatório é apresentar um diagnóstico geral da estrutura administrativa e operacional do Hospital Geral do Lobito, através do depoimento das chefias e lideranças em Funcionamento. Com base nele, identificamos as especificidades da Unidade Hospitalar (UH), possibilitando-nos a concepção da sua estrutura de Centros de Custo. Paralelamente, pudemos avaliar pontos para melhoria, tanto em termos operacionais como de controlos. Com o apoio decisivo e a colaboração do pessoal…

2009 INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos