Administrar e humanizar no hospital

Introdução

Objectivo

O objectivo deste relatório é apresentar um diagnóstico geral da estrutura administrativa e operacional do Hospital Geral do Lobito, através do depoimento das chefias e lideranças em Funcionamento. Com base nele, identificamos as especificidades da Unidade Hospitalar (UH), possibilitando-nos a concepção da sua estrutura de Centros de Custo. Paralelamente, pudemos avaliar pontos para melhoria, tanto em termos operacionais como de controlos.

Com o apoio decisivo e a colaboração do pessoal da área administrativa tivemos acesso a documentos técnicos, dentre eles a dotação orçamental de 2009 à 2010, os contratos de terciarização, a lista de funcionários por cargo e mapa de execução orçamental mensal de 2009 e 1º. Semestre de 2010.

Foram ouvidas as áreas da direcção geral e direcção administrativa, ambas cessantes, bem como a direcção de enfermagem, Departamento de Finanças (contabilidade, compras e tesouraria), Secção de Estatística, Departamento de Recursos Humanos e secretariado, além de algumas áreas assistenciais e os serviços auxiliar ou de apoio.

Este levantamento detalhado poderá servir mais tarde como marco referencial, de onde se estava, para a avaliação de quanto se evoluiu. Ele poderá ser útil de imediato para a inclusão no orçamento de 2011 de recursos para a solução das necessidades a prioridade e das metas a atingir como compromisso.

Abrangência (Quatro UH em uma)

O Hospital Geral do Lobito (HGL) é uma unidade orçamental, à qual estão vinculados os dois órgãos dependentes (OD) seguintes: Hospital Pediátrico Bairro da Luz, o qual no que diz respeito ao orçamento inclui o Centro Materno Infantil Bela Vista, que é a nosso terceiro Órgão Dependente (OD) e a Maternidade da Restinga. As quatro unidades estão geograficamente distantes entre si, entre 1 à 5Km. O Hospital Pediátrico Bairro da Luz e o Centro Materno Infantil Bela Vista, embora tenham um orçamento unificado, são unidades distintas.

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