Gestão De Rh Dell

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MÍDIA TRANSPORTES LTDA SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MÍDIA TRANSPORTES LTDA AILTON MENDES DOS SANTOS RA: A7353B – 0

enviar comprovante) NUNCA, JAMAIS PAGUE PRA CONCORRER A UMA VAGA. SEMPRE quem deve pagar é a EMPRESA. Se quiserem cobrar ?? Simplesmente ignore a empresa e vá embora, OK? As boas são vagas gratuitas ADMINISTRATIVO 3 GERÊNCIA /DIRETORIA 11 GESTÃO/PROJETOS/CONSULTORIA/PLANEJAMENTO 14 RECURSOS HUMANOS 17 COMERCIAL 21 VENDEDOR 29 CONTÁBIL/FINANCEIRO/FISCAL 35 MARKETING e TELEMARKETING 41 ATENDIMENTO 43 DESIGN/COMUNICAÇÃO/EVENTOS 46 INFORMÁTICA/TI 47 COMÉRCIO EXTERIOR 51…

Debilidades e Encaminhamentos ______________________________ 121 5.7 Anexos ____________________________________________________________ 122 5.7.1 Anexo 1: Tempo de experiência como docente no magistério superior _________ 122 6 DIMENSÃO 6 : ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DA INSTITUIÇÃO ____________________ 131 6.1 Organização e Administração Oficial da Faculdade Dom Bosco _______________ 132 6.2 Organização Acadêmica ______________________________________________ 135 6.3 Regime Acadêmico…

DIAGRAMA DE FLUXO DE DADOS NÍVEL 3 - PROCESSO 1.2 47 FIGURA 15 – DIAGRAMA DE FLUXO DE DADOS NÍVEL 3 - PROCESSO 1.6 47 FIGURA 16 - MODELO RELACIONAL NORMALIZADO 133 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – INFRA-ESTRUTURA PARA DESENVOLVIMENTO 3 TABELA 2 – RH PARA DESENVOLVIMENTO 4 TABELA 3 – INFRA-ESTRUTURA PARA IMPLANTAÇÃO 8 TABELA 4 – REQUISITOS DO ESCOPO 11 TABELA 5 – MUDANÇA NO ESCOPO 12 TABELA 6 – GERENCIAMENTO DO TEMPO 12 TABELA 7 – CRONOGRAMA 14 TABELA 8 – DESCRIÇÃO DAS FASES. 17…

........................................... 13 6.3.2. SISTEMA DE CONTABILIDADE GERENCIAL....................................... 13 6.3.3. SISTEMA DE CONTROLE FINANCEIRO................................................ 14 6.3.4. SISTEMA DE GESTÃO DE COMPRAS.................................................... 15 6.3.5. SISTEMA DE CONTROLE COMERCIAL E FATURAMENTO............... 16 6.3.6. NOTA FISCAL ELETRÔNICA...................................................................…

controles subiu de 127 para 133, remanejados em 39 objetivos de controle, três a mais que a versão anterior(36) (...) as antigas 10 seções (de 3 a 12) foram remodeladas em 11 (de 5 a 15). (ARAÚJO, 2008, p. 53) Sistema de Gestão em Segurança da Informação (ISMS) O sistema de Gestão em Segurança da Informação, ou Information Security Managemement System (ISMS), é o resultado da aplicação planejada de objetivos, diretrizes, politicas, procedimentos, modelos e outras medidas administrativas…

autônomas – mas centralizando para capturar eficiências e combinar recursos de formas inovadoras. O que você acha disso tudo? 1 Extraído de: Rosabeth Moss Kanter, Quando os Gigantes Aprendem a Dançar: Dominando os Desafios de Estratégia de Gestão e Carreiras nos Anos 90, Rio de Janeiro, Editora Campus, 1997, p. 4-7 Casos: Motorola: Os Grandes Objetivos Os melhores em qualidade são aquelas organizações que estabeleceram objetivos extraordinariamente difíceis, que os alcançaram e ainda

exigências do consumidor e desta forma focar na capacitação dos colaboradores, atualizando e investindo na tecnologia do tempo presente para que os mesmos apresentem o produto ou o serviço com exemplos de trabalho bem sucedido. Assim uma empresa com um RH de qualidade terá êxito com os colaboradores qualificados alcançando os objetivos do crescimento de vendas esperado. A importância desse trabalho é realmente apresentar a evolução das origens das organizações que fazem o uso deste…

desfrutarão de 15% de desconto. 1° Ano 2° Ano 3° Ano 4° Ano 5° Ano 1.440 1.944 2.528 3.034 3.337 Em R$ milhão Lucro O objetivo da Clínica de Radiologia Santiago e Silva é, através de uma gestão eficiente, ser lucrativa já em seu primeiro ano de operação. Essa meta é fundamental, não só para a manutenção e sobrevivência da empresa, mas também para fazê-la crescer, ser competitiva e trazer para seus investidores os…

seguinte forma:    100 - funcionários atuando diretamente no negócio da empresa que é a parte de cobrança (dois turnos, sendo 50 funcionários em cada turno); 20 - funcionários para departamentos de Back Office, atuando em atividades internas como RH, recepção e outras (das 8:00 às 18:00); 10 – Profissionais atuando como líderes (Presidente, Diretores e Gerentes). Mapeamento das Necessidades da Collection S/A Foi realizado pelos Consultores da Unip PIM IV uma mapeamento de…