Gestão De Projetos Quais Elementos Devem Ser Gerenciados

denominado Supply Chain Management (SCM), assume a importância estratégica. Apesar dos diversos benefícios associados ao SCM, sua implementação não é fácil de ser concluída, implicando em grandes desafios tanto internos quanto externos às empresas. O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Supply Chain Managment, apresenta-se como uma ferramenta de gestão estratégica que irá definir novos caminhos para este cenário, possibilitando ao nosso país o crescimento econômico que possibilitará…

gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos…

FILION, 1999, p.18). no século XVI, descrevia uma pessoa que tomava a responsabilidade e dirigia uma ação militar. Mas foi no final do século XVII e início do século XVIII que o termo foi utilizado para referir-se à pessoa que criava e conduzia projetos ou empreendedorismo. Dessa forma percebe-se que há muitas contradições quanto à época e origem em que foi mencionado pela primeira vez o vocábulo empreendedor, todavia, no fim do século XVIII, Cantillon definiu entre-preneur como…

Alinhamento dos Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos …

Eduardo Andrião Carlos Eduardo Andrião 5 6 Atividades aplicáveis à maioria dos projetos • Comunicação: levantamento de requisitos em colaboração com o cliente. • Planejamento: descreve as tarefas, os riscos, os recursos, os produtos e um cronograma. • Modelagem: criação de modelos que permitam ao desenvolvedor entender melhor o projeto e seus requisitos. Ações: ▫ Análise – modelos de análise. ▫ Projeto – modelos de projeto. • Construção: geração de código e testes. • Implantação:…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Rio de Janeiro, setembro de 2010. 2 Humberto Pinter dos Santos Introdução ao Gerenciamento Projetos Sinopse do gerenciamento de projeto baseado nas etapas básicas. Professora: Rosa Maria Rio de Janeiro, setembro de 2010. 3 1- Introdução Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção civil, a engenharia mecânica, projetos militares e outros.…

decisões entre alternativas no início do ciclo de desenvolvimento são responsáveis por 85% do custo do produto final. O custo de modificação aumenta ao longo do ciclo de desenvolvimento, pois a cada mudança, um número maior de decisões já tomadas podem ser invalidadas. Caracterização do Processo de Desenvolvimento de Produto Uma forma de se caracterizar o processo de desenvolvimento de produto é por meio das seguintes dimensões: * atividades/fases: Há muitas formas de se…

Gestão do Conhecimento Trabalho apresentado como exigência parcial para obtenção de nota para a matéria de Gestão Avançada de Recursos Humanos do curso de Administração de Empresas com habilitação em Administração de Empresas Geral. Introdução A Gestão do Conhecimento concentra-se nos processos gerenciais e infraestrutura física e digital que por sua vez, facilitam, favorecem e estimulam o compartilhamento e uso de conhecimentos individuais e coletivos nas organizações. Sendo…

envolvidos. É uma técnica criada no ano de 1963, nos Estados Unidos, é amplamente utilizada em diversas áreas de atuação da área de gestão de projeto, pois, se bem empregada transforma-se em um elemento de antecipação ou de previsão de um cenário de perdas futuras, sendo este um processo contínuo de busca de defeitos, ou de quase defeitos que venham por em risco o projeto. Pela amplitude de sua área de atuação a Gerência de Riscos não é uma técnica exata, mas sim de aproximação. A…

maiores empresas de resseguros do mundo), para divulgar diversos aspectos importantes da segurança de túneis e obras subterrâneas, e abordar boas práticas de gestão de risco neste tipo de obra de engenharia. Diversos aspectos importantes do gerenciamento de riscos em obras subterrâneas são abordados neste trabalho, como a importância de um projeto correto e detalhado, abrangendo inclusive medidas de contingência, antes do inicio das obras, a identificação de anomalias e riscos…