Gerenciamento de Riscos

UNIVERSIDADE POSITIVO
NUCLEO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

GERENCIAMENTO DE RISCOS

CURITIBA, 2013
INTRODUÇÃO
O Gerenciamento de Riscos é o nome dado a um conjunto de técnicas de abordagens utilizadas para avaliar e tratar os riscos capazes de provocar perdas financeiras, pessoais, patrimoniais e de responsabilidades civis, por meio de análises qualitativa e quantitativa dos eventos envolvidos. É uma técnica criada no ano de 1963, nos Estados Unidos, é amplamente utilizada em diversas áreas de atuação da área de gestão de projeto, pois, se bem empregada transforma-se em um elemento de antecipação ou de previsão de um cenário de perdas futuras, sendo este um processo contínuo de busca de defeitos, ou de quase defeitos que venham por em risco o projeto. Pela amplitude de sua área de atuação a Gerência de Riscos não é uma técnica exata, mas sim de aproximação.
A Gerencia de Riscos busca compilar as informações obtidas por intermédio da aplicação das várias técnicas de analise adotadas com o intuito de quantificar riscos eminentes. A partir do momento que se qualifica e quantifica um risco tem-se a sua real magnitude ou sua expressão matemática, possibilitando a melhor visualização dos riscos em potencial que podem surgir.

PROCESSOS EMPREGADOS NO GERENCIAMENTO DE RISCO

Segundo o Guia PMBOK quarta edição, os processos de gerenciamento de riscos do projeto incluem os seguintes pontos:
• Planejar o gerenciamento dos riscos: processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos risco de um projeto;
• Identificar os Riscos: processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características;
• Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: processo de priorização dos riscos para análise ou adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto;
• Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: processo de