Gestão De Projetos Pmo

Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Responsável: Sandro Moretti C. Almeida Identificação da tarefa: Tarefa 4 Pontuação: 10 pontos de 40 TAREFA 4 Curso: Tecnologia da Informação Disciplina: GPA – Gestão de Projetos Aplicada Tutor: Sandro Moretti C. Almeida Aluno: Jonathan Cunha, Banco de Dados, Julho 2015 Tarefa 4: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 09 e 10

Apresentação do Projeto (Escopo) Documento de Requisitos do Projeto Uma divisão (com cerca de 150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos e, portanto, decidiu implementar um escritório de projetos (PMO) na divisão. Esse movimento visa preparar a divisão da empresa para um aumento significativo na demanda por serviços provenientes das novas linhas de produtos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes. Para isto,…

PMO ARQUITETURA ORGANIZACIONAL TÓPICOS IMPORTANTES P/ PROVA Evolução Estrutural das empresas Período Industrial / Período Pós Industrial – SLIDE 2 - DIFERENCIAR A ESTRUTURA PROJETIZADA E A MATRICIAL? DEFINIR, CITAR EXEMPLO. ESTRUTURA PROJETIZADA: Deve ser constituída como uma unidade separada, como uma nova empresa criada especificamente p/ alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para…

Livraria virtual PMI © 2010 Karen Davey-Winter Estratégia para o Desenvolvimento de Gestão de Projetos em uma Empresa de Baixa Maturidade Por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP Nos segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil…

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos Atividade Dissertativa 1 Módulo 2 Sumário 1 - Introdução 2 - Estrutura organizacional do PMO 3 - Patrocinador do projeto 4 - Posicionamento do PMO 5 - Estratégia de evolução do PMO 1 - Introdução Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em que atuam

ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Administração Disciplina: Gestão de Projetos Professora EAD: Professora Presencial: Turma: 7º semestre / 2015 / Noturno Acadêmicos: SENHOR DO BOMFIM BA - 2015 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Esta…

Escritório de Projetos Vento Energia Ltda. ________ Vento Energia Ltda. _______________________________________________________________________________________________ Escritório de Projetos Universidade Estácio de Sá Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos – Visão PMI Escritório de Projetos – Prof. Sanda Bica Alunos: Haila Ribeiro Júlia Postaue Rafael Torres Vanessa Gouveia Março / 2013 ______________________________________________________________________________________

1 INTRODUÇÃO A implementação de novos projetos é uma necessidade de qualquer empresa no mundo globalizado de hoje, e torna-se um ponto diferencial para aqueles empreendedores que conseguem realizar com sucesso seus projetos no tempo estipulado para a realização dos requisitos implementados para a realização do mesmo. Com isso as organizações que se profissionalizam em gerenciar seus projetos, tornam-se mais competitivas e adquirem um diferencial positivo em meio a tanta concorrência. No…

NEGÓCIOS PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes de Gerenciamento de Projetos em Construtoras de Médio Porte VILHA VELHA (ES) 2012 PEDRO DE FREITAS COSTA O CUSTO-BENEFÍCIO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Análise Financeira da Implantação e Manutenção de Equipes de Gerenciamento de Projetos em Construtoras de Médio Porte Monografia apresentada ao Curso de…

Estudo caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC A razão de ser de um PMO, tanto para a AtekPC quanto para outras organizações, é contribuir para que a organização alcance os seus objetivos através de práticas de excelência em Gestão de Projetos por ele implementadas. Para tanto, de acordo com cada contexto, deverá o PMO definir as melhores práticas em gerenciamento de projetos e estimular o seu uso; desenvolver competências em gestão e na utilização de metodologias;…