Gestão De Projetos Consultoria

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de Açúcar

e crescimento. Foi contratada uma consultoria para analisar as operações da empresa e diagnosticar as principais causas da queda dos lucros e, baseado nesse resultado, a empresa tomou a decisão de que era preciso alterações. Se lançarmos as informações coletadas, nas principais conclusões, em um analise SWOT teremos o seguinte cenário: PLANO DE DESENVOLVIMENTO Com os primeiros resultados após as analises do relatório de conclusão da consultoria e da analise SWOT, é possível…

AULA 9 - IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA INTERNA DE RH Alguns pressupostos devem ser devidamente considerados para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH. Em primeiro lugar, há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas…

tem um caminho previamente traçado, a partir do qual pode-se estabelecer as melhores linhas de atuação, prever as dificuldades e sucessos almejados, e as maneiras de se contornar possíveis dificuldades surgidas. Todavia, especialmente no caso da consultoria, todo planejamento deve servir de ajuda e não de interferência normativa, é preciso ter o cuidado de não “engessar” o processo. As surpresas no atendimento consultivo podem ser inúmeras! Vamos, então, nos explicando melhor…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO MARIANA BEZERRA ARAUJO FRANÇA Projeto Integrado Multidisciplinar Fortes Informática CE 1310881 Fortaleza – Ceará 2013 MARIANA BEZERRA ARAUJO FRANÇA Projeto Integrado Multidisciplinar GRUPO FORTES Fortaleza – Ceará 2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo apresentar a estrutura organizacional da empresa Fortes Informática, organização que…

personalizado diante de demandas existentes; atua de forma estratégica junto ao quadro diretivo da organização; capacita e instrumentaliza profissionais dentro da própria organização, para lidarem melhor com as demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. Empresas, e principalmente gestores, que ainda tratam ambos os setores como se fossem o mesmo certamente tendem ao fracasso, pois provavelmente devem estipular regras a serem seguidas - voltando-se mais às características do…

integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido. No entanto o processo decisório, envolvendo o diagnóstico da situação existente, o desenvolvimento e escolha de alternativas para melhoria e a gestão do risco associado às suas implantações, exigiam a consideração e avaliação de fatores diversos. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PERDIGÃO O planejamento da organização era de cinco anos A revisão do planejamento era anual,…

e especificações de produtos, matérias-primas, em todas as áreas (existem normas, por exemplo , para classificação de hotéis, café, usinas nucleares, etc.). A ISO ficou popularizada pela série 9000, ou seja, as normas que tratam de Sistemas para Gestão e Garantia da Qualidade nas empresas. O que é a ISO 9000? Em 1987 a ISO editou a série 9000 com o objetivo de estabelecer critérios para implantação de Sistemas de Garantia da Qualidade. A primeira versão criou uma estrutura de três…

desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo Ramos da Silva (UFSCar) jesilva@ufscar.br Resumo: Em face do…

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…