Gestão De Pessoas Estratégica Industria

Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6…

estratégia ....................................................................................................................................3 1º Posicionamento (Adequação estratégica) ..........................................................................................................3 2º Movimento (Intenção estratégica) .....................................................................................................................3 1.3. 1.4. Divergências…

A Necessidade de Gestão Estratégica: Locomotiva Industria e Comércio de Têxteis Industriais Ltda. Resumo: O presente artigo tem como intuito, demonstrar a importância da tomada de decisão correta na escolha da melhor estratégia para uma organização. Através do estudo de caso da empresa Locomotiva Industria e Comércio de Têxteis Industrias Ltda., pretende-se resolver o problema: como solucionar a incapacidade produtiva, considerando fatores como tempo, custos, métodos de implantação,…

1. INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica, que é um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planear, organizar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um…

DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de

COMUNICAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Resumo: “O PAPEL DA COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL”. A comunicação continua sendo o elemento vital para o relacionamento humano e da sociedade, estabelece o diálogo da empresa com seus públicos interno e externo através da interação ao mesmo tempo. Na década de 90, a comunicação assumi papel estratégico nas organizações e começa fazer parte da tomada de decisões de todos os setores e departamentos da empresa. Dessa forma, a função da comunicação…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…

como base a cultura de grãos. Em meados de 1850 iniciou a sua fase industrial com a criação de indústrias de base e a proeminência dos primeiros empreendedores, tendo como exemplo o Barão de Mauá que foi o pioneiro na indústria pesada com a importação da experiência inglesa no ramo da siderurgia, com a criação da primeira ferrovia nacional. No inicio do século XX a grande ênfase passou a ser a indústria têxtil e a da alimentação. O trabalho passou a ser tratado pela legislação do início…

CAPACIDADE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA CALÇADISTA NO BRASIL: O CASO OLYMPIKUS Juliana Suzin Cláudio Reis Gonçalo Yeda Swirski de Souza Resumo O objetivo principal do artigo é analisar como oportunidades são identificadas e recursos são mobilizados para conferir a uma indústria tradicional, condições de competir por meio da inovação. Neste estudo são analisadas decisões e ações associadas ao empreendedorismo e a inovação no contexto de uma indústria brasileira de setor tradicional. Avalia-se o