Gestão De Pessoal Hospitalar

Compromisso com a Qualidade Hospitalar MANUAL DE INDICADORES RECURSOS HUMANOS NAGEH PESSOAS 2014 Compromisso com a Qualidade Hospitalar 2 CQH – Compromisso com a Qualidade Hospitalar É um programa de adesão voluntária, com o objetivo é contribuir para a melhoria contínua da qualidade hospitalar estimulando a participação e a auto-avaliação das organizações envolvidas com um forte componente educacional que resulta no incentivo à mudança de atitudes e de comportamentos. Outro aspecto…

Instituto Politécnico da Guarda Escola Superior de Saúde da Guarda Tema: Farmácia Hospitalar Disciplina: Seminário de Introdução à vida profissional 1º Semestre Docente: Miguel Pires Discentes: Carlos Jacinto 7003826 Natércia Fernandes 7003851 Tatiana Marques 7003856 Vanessa Veloso 7003853 Janeiro 2015 Farmácia Hospitalar Índice Introdução ......................................................................................................................... 3…

MÓDULO 1: fundamentos da gestão organizacional |Unidade Curricular |FORMAÇÃO BÁSICA NO CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES | |Período Letivo |1º semestre |Carga Horária |280 | |Competências: | |Capacidade para interpretar e aplicar a produção…

JORGE LUIZ D’AMBROSIO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA NA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR Fundação Getúlio Vargas Vitória, ES, 2001. JORGE LUIZ D’AMBROSIO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA NA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR Dissertação apresentada ao Programa de Pós Graduação, Mestrado Executivo da FGV…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR LOUISYANNE DE AQUINO SIMÕES O ESTADO DA ARTE DO MARKETING PESSOAL PARA O ADMINISTRADOR HOSPITALAR FORTALEZA 2010 LOUISYANNE DE AQUINO SIMÕES O ESTADO DA ARTE DO MARKETING PESSOAL PARA O ADMINISTRADOR HOSPITALAR Artigo apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Hospitalar, da Faculdade Integrada do Ceará, como requisito para a obtenção do grau…

INTRODDUÇÃO Este artigo visa demonstras a necessidade de admitir profissionais especializados na área de administração hospitalar para gerir o hospital filantrópico. Este estudo mostra como os hospitais de pequeno porte ficam a mercê de pessoas despreparadas e quais as consequências desastrosas de administrações publicas. Na FUSAM, não foi diferente, geograficamente está localizado na região do Vale do PARAÍBA, na cidade de Caçapava, entre dois polos industriais, São Jose dos Campos…

O HOSPITAL E A FORMAÇÃO EM SAÚDE: DESAFIOS ATUAIS INTRODUÇÃO O hospital está nas duas pontas da questão da formação: como qualquer outro equipamento de saúde, necessita de trabalhadores formados adequadamente para a gestão e para a atenção e, ao mesmo tempo, cumpre um papel fundamental na conformação do perfil dos trabalhadores da área da saúde, como espaço privilegiado de aprendizagem durante a formação - técnica, de graduação e de pós-graduação. Mas o hospital não é qualquer equipamento

Benefícios da auditoria farmacêutica na gestão hospitalar Mileid Corrêa de Sousa (mileidcs@hotmail.com) Gestão e auditoria em sistemas de saúde - IPOG (Instituto de Pós Graduação) Resumo Esse estudo objetivou contribuir para o conhecimento de profissionais farmacêuticos e instituições de saúde sobre os benefícios da auditoria farmacêutica na gestão hospitalar. Na era da complexidade dos mercados competitivos e globalizados, a gestão hospitalar exige conhecimento para a tomada…

PARTE – 1 DESAFIO DE APRENDZAGEM – TECNOLOGIA DE GESTÃO Pesquisas e Conceitos : Terceirização de serviços: A terceirização ou outsourcing é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as…

MBA GESTÃO DE LUXO Turma X Matéria: Planejamento Estratégico Profº: Fernando YYYYY Trabalho em Grupo Alunos: Júlio Cesar XXXXXX; Luana XXXXXX; Marcos XXXXXX; Thaís XXXXXX. Façam partir da escolha de uma empresa: 1) Missão, visão, valores, definição do negócio e histórico. 2) Análise macro-ambiental (análise da influência no negócio atual e tendências futuras). 3) Análise das 5 forças (explicações detalhadas e justificadas, destacando poder de barganha, grau de rivalidade