Administração hospitalar

INTRODDUÇÃO

Este artigo visa demonstras a necessidade de admitir profissionais especializados na área de administração hospitalar para gerir o hospital filantrópico.
Este estudo mostra como os hospitais de pequeno porte ficam a mercê de pessoas despreparadas e quais as consequências desastrosas de administrações publicas.
Na FUSAM, não foi diferente, geograficamente está localizado na região do Vale do PARAÍBA, na cidade de Caçapava, entre dois polos industriais, São Jose dos Campos e Taubaté. O perfil deste hospital é centenário, o atendimento é basicamente de atenção de baixa a media complexidade.
Por ser tratar de um hospital de pequeno porteé um elemento estratégico para a reformulação do modelo de atenção do Sistema Único de Saude-SUS, está representado por 62% dos estbelecimentos hospitalares do sistema de saúde brasileiro, seja pelo novo papel que deles se espera, uma vez consolidada a atenção básica através do Programa de Saude da Familia - PSF este segmento hospitalar (mais espe-cificamente, os estabelecimentos com até trintaleitos localizados em regiões sanitárias com me-nos de 30.000 habitantes) passou a ser objeto depolítica pública específica, consubstanciada naPortaria GM/MS No. 1.044, de 2004, que institui aPolítica Nacional para os Hospitais de Pequeno Porte.
Por meio desse instrumento, os hospitais depequeno porte são estimulados a aderirem vo- luntariamente (através da Secretaria Estadual deSaúde) a um processo de contratualização ondeé redefinido seu papel na rede de serviços e sãoestabelecidas metas quantitativas e qualitativas,em correspondência a um orçamento global, emsubstituição ao tradicional e problemático2 siste-ma de pagamento por procedimento (SIH/SUS).Mediante esse processo, estes hospitais se dis-põem a cumprir um novo papel na rede assis-tencial da microrregião em que se situam (pactu-ado com o gestor) e, em contrapartida, passam a receber recursos sob a forma de orçamentoglobal para efeitos do financiamento das inter-nações