Gestão De Operação E Logística

que a Logística Ainda é comum ver confusão entre Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) e Logística. Já ouvi uma pessoa dizer que acha que GCS é somente um nome mais bonito e moderno (algo como chamar um faxineiro de consultor em higiene – sem querer desmerecer o duro trabalho dos faxineiros). O fato é que a GCS envolve um escopo muito maior do que a Logística. Tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e armazenagem de produtos. Isto é somente um pedaço do que engloba a…

onde nasceu um de seus principais produtos, investimento em campanhas de sucessos gerando uma nova paixão nacional espalhando-se pelo país e transpondo fronteiras através de erros e acertos, aperfeiçoando de modais da logística (cabotagem). Mostraremos que investindo em gestão de riscos, busca de resultados e preocupação com seu cliente final é possível gerir uma empresa de sucesso internacional. A EMPRESA  Maior indústria de produtos forneados do País e maior produtora…

Disciplina Gestão de Operações e Logística I Coordenador da Disciplina Profº José Carlos Lázaro 3ª Edição Copyright © 2010. Todos os direitos reservados desta edição ao Instituto UFC Virtual. Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, dos autores. Créditos desta disciplina Coordenação Coordenador UAB Prof. Mauro Pequeno Coordenador Adjunto UAB…

vem atingindo também as atividades logísticas, criando assim os Operadores Logísticos. Estes foram criados pela Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML,2010) como responsáveis por gerenciar atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto dos mesmos, e que tenha competência para, no mínimo, prestar serviços nas três atividades consideradas básicas: controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. …

FATORES ESSENCIAIS PARA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA REVERSA DE EMBALAGENS REUTILIZÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS. Vinícius Carvalho Maravieski (UTFPR) vinicius.maravieski@hotmail.com Edilma Lechmann Maravieski (UTFPR) edilmalechmann@yahoo.com.br Luis Mauricio Resende (UTFPR) mauricio@pg.cefetpr.br Kazuo Hatakeyama (UTFPR) khatakeyama@uol.com.br Esta pesquisa visa identificar a relativa importância dos fatores essenciais para implantação da logística reversa de…

RESUMO O mundo empresarial tem passado por grandes transformações e como resultado as operações logísticas tem-se tornado mais complexas, mais sofisticadas tecnologicamente e mais importantes sob o ponto de vista estratégico, compreendendo: globalização, proliferação de produtos, menor ciclo de vida do produto, segmentação de clientes. O cuidado com as competências existentes na organização logísticas pode garantir que elas sejam vistas em sua totalidade e, se utilizadas na prática da…

UNIVERSIDADE PAULISTANA – UNIP CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho de Gestao de Recurso Humanos Apresentado á Universidade Paulista – UNIP Como exigência parcial para formação Tecnólogo, com habilitação em Gestao em Recursos Humanos, sob orientação do Tutor Professor André Luis Elaine Barbosa Sampaio RA Naiara Caroline da Silva RA Lilian França RA Gabriela RA Cilene RA SANTANA DE PARNAÍBA 2013 A empresa Luft…

RESUMO O mundo empresarial tem passado por grandes transformações e como resultado as operações logísticas tem-se tornado mais complexas, mais sofisticadas tecnologicamente e mais importantes sob o ponto de vista estratégico, compreendendo: globalização, proliferação de produtos, menor ciclo de vida do produto, segmentação de clientes. O cuidado com as competências existentes na organização logísticas pode garantir que elas sejam vistas em sua totalidade e, se utilizadas na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Logística de sementes – monsanto 4 2.2 jogos empresariais 10 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Dentro do estudo feito através do caso, Logística de sementes: operação delicada e do simulador empresarial verificamos que, dentro de uma organização seja ela qual for, dependemos do alinhamento e planejamento empresarial e estratégico para que partindo desse princípio chegaremos ao único objetivo principal que é alcançar a

Gestão de Materiais e Patrimônio 1. Administração de Patrimônio: análise e controle patrimonial; aquisição e expedição de bens; conservação do patrimônio. 2. Os Recursos. - Materiais; - Patrimoniais; - Humanos; - Capital; - Tecnológicos. Função de Compras. - Aquisição dos recursos materiais. - A função de compras. - EDI; - Internet. Administração de estoques. 3. Tipos de estoques e sua importância; 4. Codificação e classificação dos materiais; Inventários físicos; 5.…