Gestão De Negócios Ferramentas

NOME DO CURSO: MBA em Gestão de Pessoas UNIDADE: Pelotas MÓDULO: B NOME DO TUTOR : Flávia Aparecida Machado Fortes NOME DO ALUNO: Francine Duarte Rodrigues RA: 2298565592 Seleção e Dinâmica de Grupo; Treinamento e Desenvolvimento; Consultoria e Processos de RH: Um estudo de Caso da Empresa Elektro Sumário: 1. Introdução.......................................................................................3 2. Dados da Análise ....................................

Prof. Ruberval Machado 1º. Semestre de 2013 Gestão de Processos prof.ruberval@live.estacio.br Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos 1ª. Aula Apresentações e Introdução ao Conteúdo Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Minha Formação: Graduado em Matemática e em Ciências e pós-graduado em Gestão de Marketing (MBA Executivo - FGV). Estou na Estácio desde fevereiro de 2008. Horário das aulas: 20h55 às 22h35. Limite de faltas: 25% do total de aulas teóricas.…

Gestão do Conhecimento Importância da Gestão do Conhecimento para a inovação: Definida como uma Rede Global de Inovações, a Siemens é a prova viva da importância da Gestão do Conhecimento para a inovação. Intuitivamente, percebemos que, para focar em produtos, serviços, e idéias novas, é necessário ter: 1. Uma alta capacidade de aprendizagem; 2. Uma alta capacidade de gestão do capital intelectual; 3. Uma alta capacidade de criar dinamicamente redes de pessoas…

As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre utilizadas quando as ações a respostas de concorrentes podem afetar seriamente o resultado desejado do negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a competitividade nas empresas. Todas as ferramentas que foram construídas no decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não…

CIRILO DA SILVA ROBSON COSTA Gestão por Processo (BPM) Cotia 2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE COTIA - FATEC AIRTON ANTENOR DOS SANTOS CLEITON CRUZ JEFFERSON CIRILO DA SILVA ROBSON COSTA Gestão por Processo (BPM) Trabalho apresentada ao instituto Fatec Cotia, área de concentração Administração Geral e obtenção do título de Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial,…

Gestão de Processos Tópico 2 Gerenciamento de Processos Sumário 1. Gerenciamento de processos de negócio ............................................................................ 3 2. BPM: visão Tecnologia da Informação ............................................................................. 3 3. BPM: visão Gestão de Negócios ......................................................................................... 4 4. O papel das pessoas no BPM ................................

como MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs –…

Conceito Gestão do conhecimento é um conceito bastante amplo, que engloba uma série de coisas que as empresa já fazem e deveriam fazer no seu dia a dia. O resumo mais usado é “identificar e analisar os conhecimentos disponíveis e desejáveis para o desenvolvimento da empresa”. O que isso significa? Primeiramente isso significa identificar quais são os conhecimentos que seus funcionários e você têm e que são usados para fazer a sua empresa funcionar. Em segundo lugar, o conceito também engloba

Escola Superior de Tecnologia de Abrantes “Conceitos e Modelação em BPM” Disciplina de: Integração de Sistemas e Gestão por Processos de Negócios Trabalho elaborado por: Fernando Lopes, nrº10842  Índice 1. Introdução ................................................................................................................ 1 BPM (Gestão de Processos de Negócio) ..................................................................…

Atividade colaborativa Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira/SP 2013 Seis Sigma: Conceitos e aplicações A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que…