O sistema de informação como ferramenta para gestão dos negócios

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DOS NEGÓCIOS Belo Horizonte 2012 O SISTEMA DE INFORMAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA GESTÃO DOS NEGÓCIOS Trabalho interdisciplinar apresentado às disciplinas: Teoria da Contabilidade, Administração Geral, Contabilidade Geral II e Filosofia II do 2º período do curso de Ciências Contábeis com ênfase em Controladoria do Núcleo Universitário do Barreiro da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial para aprovação. Professores: PauloEmidio LopesGaetani Vania das Graças R. S. Oliveira Marcelo Demicheli Torres e Silva Messias Antônio da Silva Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Problema 5 1.2 Objetivo Geral 5 1.3 Objetivo Específico 6 1.4 Justificativa 6 2 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 7 2.1 Componentes básicos dos sistemas de informação 8 2.2 Software ERP – Enterprise Resource Planning 9 2.3 Sistemas Integrados de Gestão Empresarial 11 3 CONTABILIDADE E CONTROLADORIA 14 3.1 Contabilidade 14 3.2 Controladoria 15 4 GESTÃO DE NEGÓCIOS 17 4.1 Processos Administrativos 17 4.2 Processo Planejamento 18 4.3 Planejamento Estratégico 18 4.4Gestão Estratégica de Negócios 19 5 METODOLOGIA 20 6 ESTUDO DE CASO 21 6.1 Extração dos dados 21 6.2 Conferência dos dados 22 6.3 Análise e síntese dos dados 23 6.4 Comparação dos dados…

Gestão de Custos: Ferramenta Influente no Processo Decisório. Marciel Bezerra dos Santos Andréa Celi de Oliveira Silva RESUMO Com as mudanças e exigências do mercado os administradores buscam se diferenciar de seus concorrentes e a luta contra os gastos gerados por suas atividades é uma busca constante de melhorar a eficiência, reduzir a utilização dos recursos disponíveis e se sobressair entre os demais. É fato que muitos estudiosos vêem tentando definir a forma mais adequada de…

PLANO DE NEGÓCIO, FERRAMENTA DE GESTÃO PARA MELHOR TOMADA DE DECISÃO SOBRE A ABERTURA OU AMPLIAÇÃO DE UMA EMPRESA - UM MODELO PARA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE BENS DE CAPITAL NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO Israel Francisco Amaral de Paula¹ Marcelo Barbosa César² RESUMO O plano de negócios é para uma empresa uma ferramenta de gestão vital para se transformar uma ideia em uma operação, pois permite simulações de cenários de negócios e análises do ambiente onde se pretende implantar um…

Com a acelerada evolução dos modelos gerenciais, percebe-se que percepções antes tidas como parte natural dos negócios, hoje não apresentam a mesma eficiência. Abordagens que defendem a recompensa como forma de motivação e a punição como forma de repreensão estão perdendo força no contexto empresarial. Nesse sentido, Daniel Pink, em 2009, em seu discurso sobre a surpreendente ciência da motivação, afirma que "os cientistas que têm estudado a motivação nos deram uma nova abordagem. É uma…

Caderno ferramentas de gestão 0800 570 0800 – www.sebraemg.com.br Negócio a Negócio – Caderno Ferramentas de Gestão 1 FICHA TÉCNICA 2010. SEBRAE/MG Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio, desde que divulgadas as fontes. SEBRAE/MG ROBERTO SIMÕES Presidente do Conselho Deliberativo AFONSO MARIA ROCHA Diretor Superintendente LUIZ MÁRCIO HADDAD PEREIRA SANTOS Diretor Técnico MATHEUS…

Caderno Ferramentas de Gestão A solução que você esperava para o seu negócio Central de Relacionamento: 0800 570 0800 – Site: www.sebrae-rs.com.br Negócio a Negócio – Caderno Ferramentas de Gestão 1 © 2010, Sebrae/RS Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Sul É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, total ou parcial, por quaisquer meios, sem a autorização expressa do Sebrae/RS. Informações e Contato: Sebrae/RS - Serviço…

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GESTÃO DE PROCESSOS Aula 4 – Modelagem dos Processos de Negócio Gestão de Processos Conteúdo Programático desta aula  Modelagem de Processos  Elementos da Modelagem Gestão de Processos AULA 3 Levantamento de Processos • Para obtermos o resultado máximo com eficiência, é fundamental identificarmos quais são os tipos de processos existentes em uma organização, e entre estes identificar quais são os mais importantes para o negócio. • Esses processos devem: – Estar ligados à…

Formação de Coordenadores em Gestão da Inovação Módulo: Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade. José Walter da Silva Júnior zewalter77@yahoo.com.br 1 IESA - Formação de Coordenadores em Gestão da Inovação Módulo: Estratégia de Negócios, Inovação e Competitividade Estratégia • Militar – Ciência ou arte de combinar ou empregar unidades militares em grandes movimentos e operações; • Uso habilidoso de um…

projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o desenvolvimento de uma metodologia exclusiva para…