Gestão De Marketing Unidade 3

Fidelização de Clientes numa Unidade Hoteleira Sandra …………………….. Universidade …………………………… Resumo: A adopção de uma estratégia de fidelização dos clientes que possibilite lucros à empresa é considerada um factor à sobrevivência para a grande maioria das empresas. A ferramenta conhecida como CRM (Customer Relationships Management) irá possibilitar uma redução nos custos e contribuir para a fidelização dos clientes O presente estudo irá abordar um caso numa unidade hoteleira onde…

Cadeia de valor Desenvolvimento da Tecnologia Gestão do software de RA, acompanhamento de pedidos no site Marketing e vendas Logistica de distribuição *Vendas pela Internet * Verificação de estoque *saída de produtos *preparação do pedido (embalagem, verificação) *envio para postagem nos correios Logistica de entrada * Compras de suprimentos *Recebimento *Armazenagem em estoque Financeiro Contas a pagar e receber, controladoria Suprimentos Compras de produtos e…

1 GESTÃO CENTRALIZADA DE REDES DE FRANQUIAS CENTRALIZED MANAGEMENT OF FRANCHISE NETWORKS Edison Audi Kalaf1; Priscila Tereza De Nadai Sastre2; Matheus Iwao Oshikiri3; Fábio Lúcio Prado4; Belmiro do Nascimento João5 Mestrando em Administração - PUC-SP - kalaf@opus-software.com.br; Mestranda em Administração - PUC-SP - prisciladenadai@terra.com.br; 3 Mestrando em Administração - PUC-SP - matheus.pos.adm@gmail.com; 4 Mestrando em Administração - PUC-SP - fabio.prado@gmail.com; e 5 Prof.…

podem a partir dos celulares, tablets, notebooks ou outros dispositivos híbridos a partir de poucos processos, terem acesso e adquirirem produtos e serviços. E‐Commerce e Trade Marketing VÍDEO Estratégias de Marketing Online E‐COMMERCE OU COMÉRCIO ELETRÔNICO? Isso se dá através do comércio eletrônico (e‐commerce), em que redes varejistas e unidades lojistas, tem a possibilidade e a oportunidade de disponibilizarem seus produtos e mesmo os serviços para qualquer…

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: 5,6,7 e 8. Atividade: atividade 2 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Alexandre de Melo Bastos Disciplina: Jogo de Negócios Turma: NICC 1 – MACEIÓ – Equipe 2 Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: Produtos  Desenvolver produtos de qualidade com menor custo possível, buscando investir em PeD e Progresso Técnico para…

Planejamento Estratégico Planejamento e Controle O termo “controle” tem sido utilizado de maneira enfática, isso porque na verdade, o que se pretende no universo empresarial é ter garantias que todas as decisões tomadas realmente ocorram. A Gestão dentro das organizações considera três diferentes elementos: planejamento, execução e o controle. Vamos imaginar: • Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo ; • Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de…

MBA GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO Professora Márcia Mello MGM19 - Equipe 4 FOUR MOTOR Rua Emancipação, N 94 98280-000, Panambi - RS 76 8145-1635 Tobias Segatto – Presidente – tobias.segatto@kepler.com.br – 55 8145 1666 Diego Wenningkamp – Diretoria de Marketing – diego.wenningkamp@kepler.com.br – 55 8231 0987 Vanderlei Graeff – Diretoria de Manufatura – vanderlei.graeff@kepler.com.br – 55 9689 2446 Ademir Beno Jantsch – Diretoria de Manufatura – ademir

|Unidade curricular: Marketing Industrial | |Curso: Licenciatura em Marketing | Ano/ semestre 2007/08 | | | |Competências gerais:

Apresentação......................................................................................................... 11 Localização ............................................................................................................ 11 Equipe de Gestão .................................................................................................. 12 Divisão das Responsabilidades ............................................................................. 14 Estrutura Legal…

perfumaria e cosméticos, que teve, historicamente, desempenho altamente resiliente às variações da economia. Chegamos a esse cenário bem preparados. A lógica do plano iniciado em 2008 foi, por um lado, melhorar e aumentar os investimentos em marketing, para acelerar o nosso crescimento de vendas, financiado por ganhos de produtividade, e, por outro, reforçar nossa cultura e compromisso com a sustentabilidade e promover uma evolução em nosso modelo organizacional. Conheça, a seguir,…