Gestão De Manutenção De Instalações Fabris

_______________________________________________ Márcio Dionísio de Souza TERMO DE COMPROMISSO O aluno Leandro das Neves Silva, abaixo-assinado, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada MRH – Gestão de Pessoas e Serviços, no período de 24 de Agosto de 2011 a 19 de Dezembro de 2012, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: JOÃOPESSOA_T03_EQ1 – “ÁREA FUNCIONAL”,…

Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma unidade fabril em Angola 56 5.1 Decisão de investimento 57 5.2 Plano de Implementação e calendarização do projeto 58 5.2 Impacto do Projeto na organização 60 6. AVALIAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA DO INVESTIMENTO 60 6.1 Dimensão, quantificação e…

Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Dispositivos e Redes de Sistemas Logísticos Trabalho realizado pelo aluno: Quebo Kenge Clemente (Nº 54670) Lisboa, 6 de Dezembro de 2008 Dispositivos e Redes de Sistemas de Logísticos Índice 1 - Sumário Executivo 2 - Introdução 3 - Sistemas de transporte de mercadorias e passageiros 3.1 - Modos/Tipos de transporte 3.2 – Vantagens e desvantagens 4 - Frotas de veículos 4.1 - Custos associados a operações com frota de veículos 4.2…

Unidade de estudo 1 Seções de estudo Seção 1 – Introdução Seção 2 – Um breve histórico Seção 3 – Evolução da manutenção Seção 4 – Manutenção estratégica Seção 5 – Produtos da manutenção Seção 6 – Gestão estratégica da manutenção Introdução à Manutenção Seção 1 Introdução Os últimos 25 anos têm se caracterizado pela globalização da economia com a queda constante das barreiras econômicas e comerciais. Dessa forma, a busca da qualidade total de serviços e produtos, bem…

2010
 
 CERVEJARIA
NACIONAL
 
 UNIVERSIDADE
DO
ALGARVE
 ESCOLA
SUPERIOR
GESTÃO,
HOTELARIA
E
TURISMO
 
 Índice
 Identificação
do
projecto.................................................................................................................... 3
 Introdução
‐
Descrição
sumária
da
Ideia
de
Negócio,
suas
características
 inovadoras
e
sua
viabilidade....................................................................................................... 3
 Identificação…

anos de Monitoramento da Sobrevivência e mortalidade de empresas, realizado pelo SEBRAE-SP (2008), levantou as principais causas de fechamento das empresas: • falta de planejamento/ administração; • comportamento empreendedor pouco desenvolvido; • gestão deficiente do negócio; • insuficiência de políticas de apoio; • flutuações na conjuntura econômica; • concorrência forte; e • problemas particulares dos proprietários. As enormes dificuldades encontradas no mundo empresarial…

FACULDADE IBMEC MBA – GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas Belo Horizonte, 17 de agosto de 2007 Autores: Anderson Antônio de Abreu; Adilson Elmo dos Reis; Geraldo Magela Martins; Roginaldo Dornelas ANÁLISE DA PRODUTIVIDADE NA MANUTENÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de MBA em Gestão da Manutenção…

Tecnologia em Gestão da Produção Industrial Profissional Este Tecnólogo atua nas organizações industriais, buscando a melhoria da qualidade e de sua produtividade. É responsável pela identificação e estudo de oportunidades de negócios, coordenação de equipes de produção, diagnóstico e otimização de fluxos de materiais e conhecimentos da logística industrial. Diferenciais O curso oferece formação voltada para Gestão de Processos de Fabricação, Custos e Logística Industrial.…

1908, revoluciona a política salarial, pagando 5 dólares por dia aos seus funcionários (salário-mínimo). A produção em massa, implementada pela Ford consistia em parâmetros muito bem estabelecidos, uma progressão ordenada das mercadorias nas instalações fabris, uma especialização do trabalho, contemplando-se as operações de forma fragmentária (operações desmembradas em suas partes constituintes). De um patamar de 1000 dólares, o veículo da empresa foi comecializado até por menos de 400,…

nesse aspecto, a empresa deve implantar em seu ambiente operacional uma tecnologia de gestão compatível com as suas necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem seus produtos(avaliação dos resultados, análise de margens de contribuição, análise dos benefícios da utilização de tecnologias avançadas de produção e apoio ao planejamento estratégico da organização). A busca de um sistema de gestão de custos que atenda a essas necessidades deverá ser empreendida…