Gestão De Logística Da Cacau Show

1. IDENTIDADE INSTITUCIONAL DA EMPRESA 1.1 A HISTÓRIA A cacau show nasceu na páscoa de 1988, com o jovem Alexandre Costa, na época com 17 anos, revendendo chocolate de uma indústria, conseguiu uma encomenda de 2 mil ovos de 50 g. O que ele não sabia era que aquele tamanho estava fora de linha e que era impossível produzir ovos dessa gramatura. Com essa noticia e preocupado em não frustra os clientes, o rapaz comprou a matéria-prima e em uma loja especializada no ramo, conheceu uma

Resumo CACAU SHOW é uma fábrica e uma marca líder no segmento de chocolates finos no Brasil. 100% nacional foi fundada por Alexandre Tadeu da Costa em 1988, que com apenas 500 dólares emprestados de seu tio e uma funcionária iniciou um grande futuro. Com sede em Itapevi, interior de São Paulo, possui mais duas fábricas: uma em Campos do Jordão (SP) e a outra em Curitiba (PR). Tendo completado 20 anos em 2008, a CACAU SHOW está presente em quase todos os estados brasileiros e…

CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM GESTÃO COMERCIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CHOCO SHOW ALIMENTOS Londrina 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CHOCO SHOW ALIMENTOS Trabalho apresentado à UNOPAR como requisito parcial da Disciplina de Sistemas de Informações do Curso Superior de Tecnólogo em Gestão Comercial. Orientador: Prof. Claudio Cartaxo

Ana Carolina Jussara Viana Reinaldo Um Show de Cacau Resumo O caso de ensino apresenta a trajetória de Alexandre Tadeu da Costa e da chocolateria Cacau Show, procurando caracterizar a atividade de um empreendedor brasileiro e resultados alcançados a partir, principalmente, das escolas retratadas por Mintzberg na obra Safári de Estratégia (MINTZBERG, AHLSTRAND E LAMPEL, 2000) – foco nas Escolas do Design e do Empreendedorismo

CAPITULO II 5 2. CACAU SHOW UMA EMPRESA DE SUCESSO 5 2.1 A HISTÓRIA 5 2.2 SEUS PRODUTOS 7 2.3 FILOSOFIA 7 2.4 MISSÃO 8 2.5 VISÃO 8 2.6 VALORES 8 CAPITULO III 9 3. ATUAÇÃO NO MERCADO 9 3.1 ESTRATÉGIAS DE MERCADO 11 3.2 SUAS FRANQUIAS 12 3.3 PADRÃO DAS FRANQUIAS 13 3.4 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 14 3.5 TRABALHOS DE DESTAQUE 15 3.6 INSTITUTO CACAU SHOW 15 3.7 RELACIONAMENTOS COM FORN. E CLIENTES 16 CAPITULO IV 18 4. GESTÃO EM MARKETING 18 4.1 PONTOS FORTES NA GESTÃO DE…

C, preferencialmente a CLASSE C. Possui produtos diversificados apresentados em embalagens finas e sofisticados até pequenas barras, com preços acessíveis a toda sociedade. Sua fabrica esta localizada em fácil acesso, o que facilitará toda a logística de entrega e atendimento de seus franqueados. As Franquias da CHOCOLATES DOLFEN não irão vender apenas “chocolates”. Na verdade as lojas DOLFEN serão especializadas na venda presentes, “lembrancinhas” em forma de chocolate, tanto…

Cacau Show: Uma História de Sucesso UNIP – Universidade Paulista 2009 Resumo CACAU SHOW é uma fábrica e uma marca líder no segmento de chocolates finos no Brasil. 100% nacional foi fundada por Alexandre Tadeu da Cos ta em 1988, que com apenas 500 dólares emprestados de seu tio e uma funcionária iniciou um grande futuro. Com sede em Itapevi, interior de São Paulo, possui mais duas fábricas: uma em Campos do Jordão (SP) e a outra em Curitiba (PR). Tendo completado 20 anos em 2008, a CACAU

Projeto Integrado Multidisciplinar Plano de Negócios CACAU SHOW Comércio Exterior 2011 Apresentação do PIM para obtenção do Diploma de: Comércio Exterior Trabalho dos alunos de Comércio Exterior da Universidade Paulista UNIP, do período noturno, para conclusão de semestre. Ministrado pelo professor orientador Demésio de Sousa São Paulo, Junho de 2011 UNIP – Universidade Paulista Projeto

entrando assim no mercado de guloseimas. O valor que seu tio havia lhe emprestado foi quitada uma parte com o seu 1º retorno “lucro” de uma venda, e o restante do retorno “lucro”, no valor aproximado de U$ 500, foi utilizado para criar a empresa Cacau Show. Depois 03 “três” anos da fundação, a empresa já contava com aproximadamente 230 lojas “franquias” abertas, tornando a sua marca como a primeira marca de chocolates, superior, voltada para as pessoas com menor poder aquisitivo.…

aproveitamento da marca já prestigiada no mercado; Formação inicial e de forma contínua; Existência de ferramentas de gestão, informação disponível sobre volume de vendas, número de clientes, percentagem de lucros obtida, percepção das preferências, e hábitos de consumo, gestão do ciclo de rotação dos estoques, e das necessidades de reposição; Aproveitamento dos canais de distribuição e logística existentes, permitindo a adoção de preços competitivos e com efeitos de escala nas…