Gestão De Estoques Lote Econômico Exercícios Resolvidos

de Especialização em Engenharia da Produção Disciplina: Gestão de Custos Industriais Profa. Dra. Marcia Gonçalves Pizaia 2008 CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS (CCE) DEPARTAMENTO DE ESTATÍSTICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO Programa de Disciplina de Pós Graduação Lato Sensu Disciplina/Módulo: Gestão de Custos Industriais Professor(a): Marcia Gonçalves Pizaia Ementa…

. ADmP I 55 11. teoria das restrições ................................................... ADmP I 61 12. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 65 13. CONCEITOS DE GESTÃO DE ESTOQUES .......................... ADmP I 71 14. MODELOS BÁSICOS DE GESTÃO DE ESTOQUES............. ADmP I 77 15. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO....................................... ADmP I 83 REFERÊNCIA CRUZADA Administração de Produção I APOSTILA INTERNET…

LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL: CONTRIBUIÇÃO A PROCESSOS DE GESTÃO A competitividade e a volatilidade do mercado são fatores que levam as empresas a buscar maior produtividade e eficiência, e, ao mesmo tempo, reduzir custos e impactos e satisfazer o consumidor. Nesse cenário a logística se destaca entre as estratégias empresariais para a maximização do desempenho dos sistemas de distribuição de produtos, buscando menores custos e melhor nível de serviço. Investimentos nas melhorias operacionais, com o

APOSTILA ALUNO: _______________________________________________ TURMA:_______________ BLOCO: ______________ PARNAÍBA / PI SUMÁRIO a Evolução e o Impacto da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gestão nas organizações ....................................................................................................................... 03 A Integração do processo decisório com os sistemas de informações contábeis e gerenciais e características

Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais. Edição Compacta. Resumo da Teoria, Questões de Revisão, Exercícios e Estudo de Casos. São Paulo: Atlas. FLEURY, Paulo Fernando, WANKE, Peter e FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística Empresarial. A perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas. MARTINS, Petrônio Garcia, CAMPOS, Paulo Renato. Administração…

________________________________ 54 4.5.ADMINISTRANDO O NÍVEL DE SERVIÇO ____________________________ 55 CAPITULO V - A ESTRATÉGIA LOGÍSTICA _____________________________ 61 5.1. Estratégias de Transporte _____________________________________________ 61 5.2. Estratégias de Estoque _______________________________________________ 62 5.3. Estratégias de Localização ____________________________________________ 63 5.4. Horizontes das Decisões Estratégicas ___________________________________…

AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS 86 7.1 Preço Médio 86 7.2 PEPS (FIFO) 87 7.3 UEPS (LIFO) 87 8 ANÁLISE CUSTO - VOLUME - LUCRO 88 8.1 Comportamento dos CF, CV e Receita de Venda 88 8.2 Conceito de Ponto de Equilíbrio 92 8.2.1 Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro 96 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 104 1 HISTÓRICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS O advento da Contabilidade de Custos deu-se após a Revolução Industrial no século XVIII, pois até esse momento quase só existia a…

UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4º SEMESTRE LUISE DE FREITAS TAVARES GESTÃO DE ATACADO E VAREJO Camaçari 2013 LUISE DE FREITAS TAVARES GESTÃO DE ATACADO E VAREJO Exercício resolvido durante a disciplina de Gestão de atacado e varejo, como parte da avaliação referente ao quarto semestre. Tutor(a): Carina Ines Martins Arcanjo Camaçari 2013 ATIVIDADE 1. O varejo inclui todas as atividades relativas à venda de…

Gianesi e Caon trazem informações sobre a importância do planejamento, programação e controle da produção: O planejamento, programação e controle da produção é planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização, planejar os estoques de matéria prima, programar atividades da produção, ser capaz de informar os recursos (pessoas, equipamentos, instalações, materiais) e das ordens (de compra e produção) e ser capaz de prometer os menores prazos aos clientes e cumpri-los (Correa

seu Planejamento e Operações por Categoria de Produtos, Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das Relações Interpessoais. Observou-se que a empresa consegue realizar todo seu fluxo logístico de modo eficiente e eficaz, fazendo com que o ciclo do pedido se cumpra, chegando até ao cliente o produto certo, na hora certa, no lugar certo e nas condições desejadas. Isto é possível porque existe planejamento de estoque, suas operações por categorias de produtos favorecem a vantagem…