Gestão De Estoques E Indicadores De Desempenho

empresarias aumentam a cada dia, e para sobreviver a um mercado competitivo o profissional de contabilidade necessita de informações e conhecimentos sólidos de todos os ramos da contabilidade. A contabilidade gerencial assume um papel importante na gestão empresarial, devido ser um ramos da contabilidade que reúne os diversos ramos (fiscal, financeira, custos), já que, a financeira nem sempre reflete a real situação patrimonial da entidade, devido a problemas extra-contábil, tais…

411103450 JULIANA RIBEIRO DE ANDRADE RA: 412107241 INDICADORES DE DESEMPENHO APLICADOS EM EMPRESAS QUE EXECUTARAM FUSÃO SÃO PAULO 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc401660307 \h 3Objetivo Geral PAGEREF _Toc401660308 \h 4Objetivos Específicos PAGEREF _Toc401660309 \h 4Problema de Pesquisa PAGEREF _Toc401660310 \h 4Justificativa PAGEREF _Toc401660311 \h 5Metodologia PAGEREF _Toc401660312 \h 5Capitulo 1 - Indicadores de Desempenho PAGEREF _Toc401660313 \h…

instituições e agentes, internos e externos, que executam as funções que dão apoio ao marketing de produtos e serviços de uma determinada empresa. Dentre as funções de suporte ao marketing incluem-se compras, vendas, informações, transportes, armazenagem estoque, programação da produção e financiamento. O aumento da competição e a cada vez mais instabilidades dos mercados levaram a uma crescente tendência à especialização, através da terceirização. O que muitas empresas buscam neste…

GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E FINANÇAS A CONTABILIDADE RURAL E O AGRONEGÓCIO RESUMO A contabilidade gerencial torna-se cada dia mais importante na gestão das empresas, pois as dificuldades encontradas podem aumentar gradativamente no decorrer dos desenvolvimentos das atividades empresariais. A análise das demonstrações financeiras é uma forma de gestão capaz de identificar as dificuldades e ajudar os gestores na hora de tomar decisões. Diante disso, a proposta desse estudo surgiu com o…

e se há ligação entre os indicadores da metodologia Fleuriet e a geração de valor econômico agregado. Dessa forma, procurou-se analisar se empresas classificadas nos tipos Excelente, Sólida e Arriscada (todas com o indicador Saldo de Tesouraria positivo) possuíam maior valor agregado do que aquelas classificadas nos tipos Insatisfatória, Ruim e Péssima. Para a formulação e obtenção dos resultados, buscou-se uma fundamentação teórica dos aspectos relativos à gestão financeira baseada…

A Utilização do Porto Seco como Alternativa para Melhorar o Desempenho Logístico e a Competitividade no Mercado Internacional Autoria: Mauricio Henrique Benedetti, Johnson Denis Yang, Lígia Maria Spinola Reche, Thainara Maria Navascués Bernardino, Thissianne Cristina Rezende da Rocha Porfírio RESUMO O presente trabalho teve como objetivo central analisar e comparar as vantagens e desvantagens da utilização do porto seco por uma empresa de grande porte que fornece seus produtos para o…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO

desta realidade, um número cada vez maior de empresas corre no sentido de buscar ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. Dentre estas ferramentas destaca-se o Planejamento a o Acompanhamento da Produção, contemplando a gestão de estoques. As empresas competitivas possuem uma característica que as diferenciam das outras - a sua sobrevivência está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos para atendê-los. A

classificados como estoques de: 3. Dos cinco tipos de recursos de uma empresa, aquele onde empresa os adquire com a finalidade de melhorar o desempenho operacional, podendo ser no processo produtivo ou até mesmo na gestão dos processos, a fim de integrá-los, é chamado de recursos: 4. Entre os objetivos para ter estoque podemos apontar a necessidade de atender as solicitações no prazo acordado da maneira e quantidades acordadas. Atender à esses objetivos é buscar : 5. Na gestão de…

...............................................................................5 5. PROPOSTA DE MELHORIA.....................................................................................5 6. INDICADORES DE DESEMPENHO........................................................................6 7. DESEMPENHO E PERSPECTIVAS DE NEGÓCIOS............................................7 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................7…