Gestão De Estoque Na Rede De Operações

...................................................................... 5 SOBRE O AUTOR.................................................................................................................. 8 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES ............................. 9 1.1 Evolução histórica ............................................................................................... 10 1.2 Manufatura e serviços .................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – FAMUP ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Promissão 2013. INTRODUÇÃO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo…

............................................................................................................. 7 4.Gestão de Transportes .................................................................................................. 9 5.Previsão de Demanda .................................................................................................. 12 6.Gestão de Estoques ..................................................................................................... 13 7.Sistema

competitivas sustentáveis. As organizações utilizam as informações sobre os clientes, gostos e preferências, aliando-os aos seus produtos. Este trabalho tem como principal objetivo analisar o uso de tecnologia de Informação (TI) como ferramenta de gestão. Como objetivos específicos: conhecer a tecnologia da informação utilizada pela empresa em estudo; Verificar as dificuldades e limitações no processo de implantação de tecnologia da Informação; Conhecer as principais vantagens e…

na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de…

ferramenta: CHECK-UP DA GESTÃO DE Operações e tecnOlOgia PRODUÇÃO E OPERAÇÕES INDICADO PARA organizações de pequeno porte, principalmente as que têm uma linha de produção. SERVE PARA o empreendedor refletir sobre a gestão de produção e operações da sua empresa e decidir se é o caso de fazer ajustes. É UTIL PORQUE instiga o empreendedor a valorizar o planejamento da produção (ou da prestação de serviços), para sua empresa atingir um patamar maior de crescimento. SOBRE A FERRAMENTA Não é possível

Nelson 1- Os estoques tem a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída, ou quando o numero de unidade recebidas é maior do que o numero de unidade expedidas, o nível de estoques; a) Não se altera b) Diminui c) Aumenta d) É nulo e) É Sazonal Res. Aumenta 2- Em relação aos estoques não é correto afirmar que: a) O estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma operação; b) os estoques…

no dia-a-dia do segmento industrial no Estado de Mato Grosso do Sul. A abordagem tratará desde os objetivos a serem alcançados até a montagem da estrutura física necessária para iniciar as operações e logística de atendimento as necessidades. Palavras Chave: suprimentos, confiabilidade, logística, estoques. 1.0 INTRODUÇÃO O grande problema das empresas no Mato Grosso do Sul, com relação a suprimentos, refere-se às longas distâncias que as separam dos grandes centros…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 7 (2012), pp 1-22 IDENTIFICAÇÃO DO LAYOUT ADEQUADO EM UMA EMPRESA DE TECNOLOGIA ELETRÔNICA José Almir de Souza Júniora Mayara Helen Soares de Andradea a Fotosensores, Fortaleza, Brasil Breno Barros Telles do Carmob b Universidade Federal Rural do Semi Árido, UFERSA, Mossoró, Brasil Kamilla Giló Santiagoc Marcos Ronaldo Albertinc c Universidade Federal do Ceará, UFC, Fortaleza, Brasil Resumo Atualmente, observa-se uma…

-----------------------------17 1 INTRODUÇÃO Um dos modelos básico de SI (Sistema de Informação) mostra que um sistema de informação consiste em seis recursos principais: pessoas, hardware, software, dados, procedimentos e redes. Podemos discutir resumidamente vários outros conceitos e exemplos básicos dos papéis que estes recursos desempenham como componentes fundamentais dos sistemas de informação. Sendo assim seremos capazes de identificar esses seis…