Gestão De Estoque Na Rede De Operações

“O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia

disciplinas, do Curso Superior em Logística da Universidade Paulista (IPESU UNIP). 2014 Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar uma visão de uma empresa já consolidada e que se mostra atuante no mercado, analisando-se os dados dosistema de gestão, evidenciando fatores relacionados à política da logística daorganização, da contabilidade e da estatística aplicada onde possível.Considerando-se a forteconcorrência existente, a nível mundial, ainda maisacirrada com um mercado em…

A Toyota e as redes de aprendizado Acompanhe este estudo de caso da empresa japonesa, que compartilha conhecimentos valiosos com seus fornecedores organizados em “kyohokai” e, assim, ganha uma vantagem competitiva sustentável. Por Jeffrey H. Dyer e Nile W. Hatch Para montar seus veículos nos EUA, a montadora de automóveis japonesa Toyota compra mais de 70% das peças de fornecedores norte-americanos, utiliza praticamente os mesmos fornecedores sempre e adquire quantidades menores do que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO – CUIABÁ – MT CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA DISCIPLINA: OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS Marcelo da Silva Souza RA – 419256 Valdeci Marques de Freitas RA – 418393 Antonio Epaminondas RA- 7563644756 Éder Júnior Luiz Machado

Classificação dos riscos quanto à responsabilidade da gestão Figura 4 - O SCM e a Logística Figura 5 - Logística Integrada Figura 6 - Visão do SCM Figura 7 - Atividades centrais da economia Figura 8- Processo de S&OP Figura 9 - Diferencia entre plano de produção e S&OP Figura 10 - Modelos de Previsão de Demanda Figura 11 – Etapas da Gestão de Estoques Figura 12 - Custos envolvidos na Gestão de Estoques Figura 13 – Tipos de estoque Figura 14 – Movimentação de materiais Figura 15 –

satisfatória a um preço acessível para seus clientes. PALAVRAS-CHAVE: Logística. Just in Time. Processos. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Principais produtos da empresa Lear Corporation................................... Figura 2 – Esquema da rede logística da empresa Figura 3 – Logotipo das marcas dos clientes SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1 CONTEXTO…

Brasília /DF 2012 1. INTRODUÇÃO Com o aumento da competitividade no mercado, grandes e pequenas empresas estão focadas na nova disciplina relacionada a logística, pois a integração de atividades de canais de distribuição, fluxo de matérias e estoque podem causar sério impacto no financeiro da empresa. A implantação do Centro de Distribuição CTIS estará em posição de coerência, uma vez que o novo perfil da nossa empresa como um todo, em particular o SEGMENTO VAREJO., enfrentam…

MODULO I Conceitos Básicos. Função Empresarial ( operações ) Pode ser caracterizada como um conjunto de decisões a serem tomadas para a construção de uma função integrada de produção, sendo as decisões envolve a definição de posicionamentos, modelos, metodologia e variáveis que irão compor o sistema para os seguintes itens. Métodos quantitativos; Refere-se às modelos de matemática e engenharia que será utilizado no processo. Comportamento empresarial; Posicionamento no mercado

Petrechi de Oliveira Aula: 01 – Gestão de estoque Aula Atividade Objetivos da atividade: - Examinar o papel da gestão de estoques na logística empresarial. - Considerar opções de estocagem. - Descrever as políticas de gestão de estoques. Orientações: Caro aluno, Você deve ler o caso a seguir identificando questões relevantes da logística e fazer apontamentos e marcações textuais que o levem a compreender a importância da gestão de estoques na logística empresarial.…

1. Previsão de demanda 2. Planejamento Agregado de vendas e operações, MPS, MRP I e MRP II. Planejamento e controle Planejamento x Controle: Plano: formalização do que se pretende que aconteça; Controle: lidar com as variações, mais recorrente a curto prazo; Incerteza do Suprimento e da Demanda: Suprimento: ocasiona necessidade de maior controle a curto prazo. Demanda: para algumas é maior a curto prazo do que a longo prazo e vice-versa. Demanda dependente: relativamente…