Gestão De Estoque Mínimo

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ - CEAP CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Macapá – AP 2014 RONIELSON CORDOVIL RICHENE A GESTÃO DE ESTOQUES E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ELETRONORTE – REGIONAL AMAPÁ Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Administração do Centro de Ensino Superior do Amapá – CEAP, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração.…

manter estoques (Renaud B. da Silva, 1986). Representa a quantidade de material, de tal forma que os custos de obtenção e de manutenção sejam mínimos (J. J. Viana, 2002). CA= consumo anual em quantidades; LEC= 2. CA. CC CC = custo unitário do pedido de compra; CPA. PU CPA= custo do material armazenado; PU= preço unitário do material. Logística Compras ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA O PROCESSO DE COMPRAS - PLANEJAMENTO O que comprar? ITEM DE ESTOQUE ITEM

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Ângelo Rosivaldo Stenico Carlos Alberto Quibáo Capivari, SP 2010 8 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da FACECAP - Capivari, para obtenção…

V Congresso UFV de Administração e Contabilidade e II Mostra Científica Os desafios do cenário econômico e internacional para a Contabilidade, a Gestão Pública e as Organizações 10 e 11 de maio de 2012 - Viçosa/MG UTILIZAÇÃO DA SIMULAÇÃO MONTE CARLO NA GESTÃO DE ESTOQUES PARA EMPRESAS FARMACÊUTICAS USE OF MONTE CARLO SIMULATION IN INVENTORY MANAGEMENT FOR PHARMACEUTICAL COMPANIES Alcindo Cipriano Argolo Mendes Rodrigo Lopes Jean Higor Almeida Couto Área temática:…

FINALIDADES DOS ESTOQUES Admite-se, desde Keynes, que os estoques têm três finalidades (Keynes, 1930): 1. Operação (transação) 2. Precaução (reserva) 3. Especulação (proteção financeira) Os estoques de operação são uma consequência natural das condições produtivas. Assim, por exemplo, o lote econômico de compras dará origem à constituição de um estoque sempre que esse lote tiver sido maior que as necessidades imediatas de consumo. Ninguém ajusta uma complexa máquina para produzir

ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE ESTOQUES NAS ORGANIZAÇÕES O objetivo fundamental da Administração de Materiais em uma organização é determinar quando e quanto adquirir, para repor o estoque, o que determina que a estratégia do abastecimento seja sempre acionada pelo usuário, á medida que, como consumidor, ele detona o processo. Atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo é a meta primordial e, para tanto, a gestão se inter-relaciona com outras atividades afins, no intuito de que…

Faculdade do Estado do Maranhão “Gestão de suprimentos e logística” São Luis – ma 2013 Faculdade do Estado do Maranhão Administração 4ºe 5º período P e Q “Gestão de Estoque” São Luis – ma 2013 Gestão de Estoque A gestão dos estoques é indispensável para empresas que desejam manter-se no mercado competindo de igual para igual com seus concorrentes,…

Material 02 Reta Final: MPU Gestão de Materiais Prof° Cosme Sérgio www.lfg.com.br/ www.cursoparaconcursos.com.br ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL Áreas Administração de Material Compras Almoxarifado Patrimônio A administração de Material corresponde, no seu todo, ao Planejamento, Organização, Direção e Controle de todas as tarefas necessárias à definição de qualidade, obtenção, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma empresa, seja ela

[pic] CURSO DE GESTÃO DE LOGÍSTICA PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR AREVA KOBLITZ Jaboatão dos Guararapes, 2010. FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR AREVA KOBLITZ Trabalho apresentado ao curso

desenvolvem dentro das organizações sem dúvida é a Gestão dos Estoques. Percebe que os investimentos em itens de estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem necessidade retêm um alto investimento de capital das empresas. Com isso, essas empresas passaram a estudar melhor seus estoques enxergando que é necessário abastecer as cadeias produtivas levando em consideração a necessidade de baixar os recursos investidos em estoques que não giram. O grande e novo desafio…