Gestão De Estoque Mínimo

UNIVERSIDADE PARANAENSE UNIPAR A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES WALQUEIR DE SOUZA ANDRIAN DENIS AUGUSTO VILETTI Umuarama – PR. 2012 Trabalho apresentado ao curso de Especialização em Controladoria e Gestão Financeira, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista Orientadora: Prof. Ms. Isabel Cristina Gozer Umuarama – PR. 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........

INTRODUÇÃO 2 1-ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE 2 2-PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE 3 3-FATORES QUE INFLUENCIAM INVESTIMENTOS EM ESTOQUE (MÍNIMO, SEGURANÇA, ESPECULATIVO) 3 4-CUSTOS ASSOCIADOS AO ESTOQUE 4 5-GESTÃO DE ESTOQUE 4 5.1-SISTEMA ABC 4 5.2-O MODELO DE LOTE ECONOMICO DE COMPRA 5 5.3-O PONTO DE REENCOMENDA 5 5.4-SISTEMA MRP 5 5.5-SISTEMA JUST-IN-TIME (JIT) 6 6-CONCLUSÃO 6 7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 7.1-BIBLIOGRAFIA 7 GARCIA et al , Gestão de Estoques: Otimizando a logística…

MÉTODO DE GESTÃO DE ESTOQUES Fernanda Ferreira RA 5553711 São Paulo 2013 MÉTODO DE GESTÃO DE ESTOQUES São Paulo 2013 Introdução A cada dia mais, é ressaltada a importância e a necessidade do estoque, pois as empresas atuam em um cenário competitivo, e buscam o estoque para uma redução de custos, incertezas e aumento de produtividade. A…

CONTROLE DE PRODUÇAO Gestão de Estoques Tutor: André Garcia Nomes e RA’s Agnaldo Benedito de Oliveira Junior - RA 9977020933 Rosimar Alves Santos - RA 7252614728 Barbara Alves Granja da Silva - RA 7087569459 Eric Fernandes Rangel- RA 7092580186 Edgar de Carvalho Moreira - RA 7093563268 Agnaldo Alves A. Oliveira- RA 7662738245 André Luiz Correa- RA 7626707218 São Paulo, 19 de Março 2014 Sumário Introdução –…

MARIANA BERNARDO JOAQUIM JESSY OHANA CAMARGO DO AMARAL GESTÃO DE ESTOQUES: UMA PROPOSTA DE MELHORIA Proposta de melhoria apresentada ao curso Técnico em Logística do Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC - como requisito parcial para a obtenção do certificado Técnico em Logística. Prof.: Cleber Rodrigues da Silva, Esp. JOINVILLE 2014 SUMÁRIO Introdução Neste trabalho será abordado formas de gerenciamento de estoque, usando as ferramentas ensinadas no decorrer do curso.

esclarecer dúvidas, sugestões e compartilhamento de experiências. GOMES, Cleber Alexandre. Gestão de Estoque na Indústria de Ventiladores de Teto Venti Delta:. 2010. 40 folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnólogo em Processos Gerenciais) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Catanduva, 2010. RESUMO O principal objetivo deste trabalho é implantar a gestão de estoques na empresa, através da utilização de ferramentas apropriadas com relatórios,…

ESTOQUES DE SEGURANÇA DULCILENE CAMARGO DOS SANTOS FRANCISCA MENEZES FERREIRA LEYDILENE FERREIRA DE SÁ LUIZ CARLOS RIBEIRO DA SILVA MARIA LUCILEIDE DA SILVA SILVÂNIA BRAGA DA SILVA Taguatinga 2010 DULCILENE CAMARGO DOS SANTOS FRANCISCA MENEZES FERREIRA LEYDILENE FERREIRA DE SÁ LUIZ CARLOS RIBEIRO DA SILVA MARIA LUCILEIDE DA SILVA SILVÂNIA BRAGA DA SILVA ESTOQUES DE SEGURANÇA

ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE CONTROLE DE MATERIAIS E ARMAZENAGEM. UM ESTUDO DE CASO: GRUPO PETRÓPOLIS, UNIDADE DE TERESÓPOLIS. ALINE COSTA CARDOSO TERESÓPOLIS JUNHO, 2014. 1 FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE CONTROLE DE MATERIAIS E ARMAZENAGEM. UM ESTUDO…

final. O objetivo desta pesquisa é, conhecer um pouco mais sobre o SCM, que vem ajudando muitas empresas nos últimos anos. Conceito O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou gerenciamento logístico integrado, é entendido como a gestão e a coordenação dos fluxos de informação e matérias entre a fonte e os usuários como um sistema, de forma integrada. A ligação entre cada fase do processo, na medida em que os produtos e matérias se deslocam em direção ao consumidor é…

. 6.7.2 Curvas ABC.......................................................................................... 6.7.3 Previsões de Demanda –Método MMQ.............................................. 6.7.4 Níveis de Estoque ou Ressuprimento................................................... 8. Cronograma................................................................................................... 9. Orçamento.........................................