Gestão De Estoque Mínimo

2008 GESTÃO DE ESTOQUES NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE PROCESSAMENTO DE MADEIRA Marcelo Luis Mailho (UNESP) mmailho@yahoo.com Vagner Cavenaghi (UNESP) vcavenaghi@uol.com.br Resumo A busca por bons resultados é uma prática ou mesmo uma atividade constante entre as empresas que pretendem manter-se competitivas, ou no mínimo permanecerem no mercado. Sendo assim, este artigo tem como objetivo explorar os principais instrumentos disponíveis para a gestão…

GESTÃO DE ESTOQUE SANTO ANDRÉ - SP 2011 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC DAIANE SANTOS DE BRITO RA: 30032004 EDSON DIAS RA: 30030066 GISLENE CORDEIRO DOS SANTOS RA: 30040314 ROBSON CARRIÃO PEREIRA RA: 30040268 GESTÃO DE ESTOQUE

RESUMO Neste estudo objetivou-se mostrar a relevância do estudo do estoque de produtos, com ênfase na gestão de uma confeitaria. Com enfoque acerca da logística de armazenagem, a mesma foi conceituada, relacionando estoque e os vários serviços, a classificação ABC de estoques, além de enfatizar o estoque de segurança e proteção, os valores envolvidos na logística de armazenagem e os novos modelos de gestão de estoques. Os entraves na gestão e as dificuldades relativas às compras de…

Função da Armazenagem, Papel do Sistema de Custeio, Custos de Armazenagem - Camila Teixeira 3. Etapas de Custeio – Maryvane Paiva 4. Níveis de Estoque – Andréa Muniz 5. Ponto de Pedido – Ana Lúcia 6. Justificando a avaliação dos níveis de estoque -Jefferson Cavalcanti 7. Nível Mínimo e Nível Máximo – Gutierres Marculino 8. Método de Avaliação de Estoque - Lilian Kelly e Isabele de Fatima 9. Curva ABC – Marcos Aurélio e Jucélio Luiz Importância – Custos de Armazenagem Importância…

obtenção de pontos na prova de 1ª unidade da matéria PCP 2 pelo professor Haroldo. MACEIÓ/AL 2011 INTRODUÇÃO MRP - MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING "Um conjunto de técnicas que utiliza dados da lista de materiais, registros de estoque e do planejamento-mestre da produção (MPS) para calcular necessidades de materiais." MRP consiste no planejamento das necessidades de materiais. É uma ferramenta que surgiu na década de 60 e transforma previsão de demanda de um…

controle de estoques etc. Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”. a.1 - Subsistemas Típicos: a.1.1- Controle de Estoque - subsistema responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material. O…

O QUE É ESTOQUE? Stock (europeu) ou estoque (portugues), ou existências (em logística) são designações usadas para definir quantidades armazenadas ou em processo de produção de quaisquer recursos necessários para dar origem a um bem (Filho, 2006, p. 62) com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia produtiva. A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas.…

mais competitivas. Dessa maneira, uma eficiente gestão de materiais é uma ferramenta indispensável quando o tema é redução dos custos, seja por excessos de estoques que representam grandes investimentos por parte das organizações ou pela falta dos mesmos, acarretando em uma linha de produção parada. Nesse contexto, esse estudo abordou alguns conceitos sobre essa gestão, além de temas como estoques, sistemas de controle de estoques, custos de estoques, assim como alguns conceitos…

GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS NO VAREJO SUCUPIRA, Cezar A. de C. Administrador, diretor da empresa Cezar Sucupira Educação e Consultoria Ltda. Rua da Amizade 417 – Itaipú – Niterói – RJ, CEP 24348-060 Março de 2003 sucupira@nitnet.com.br www.cezarsucupira.com.br RESUMO: A atividade varejista no Brasil teve o desenvolvimento de seus métodos de gestão de maneira tardia quando comparados ao ambiente industrial. Especialmente os métodos e processos relativos à gestão dos estoques

(metodologia fechada – mínimo 15 participantes, máximo 25): * Investimento por Curso: Variável, conforme tabela de preços do Sebrae. 1 - Análise e Planejamento Financeiro – 15hs 2 - Controles Financeiros – 15hs 3 - Formação do Preço – 15hs 4 - Gestão de Estoques – 15hs 5 - Plano de Negócios – 15hs 6 - Gestão de Pequenos Negócios – 40hs 7 - Gestão Empresarial Integrada - 15 hs 8 - Aprender a Empreender telessalas - 24 hs 1.2 - CONSULTORIAS…