Gestão De Estoque E Armazenagem De Materiais Da Coca Cola

pós-entrega dos produtos, para enfim, conseguirmos avaliar com discernimento técnico os resultados deste processo de vendas. Seja bem vindo(a) à disciplina Gerenciamento da Logística de Vendas! Esperamos que você desfrute dos conhecimentos oferecidos, do material interativo e desejamos muito sucesso no seu desenvolvimento profissional! Sumário Sumário 09 11 13 21 29 38 49 51 60 69 79 Parte1: Gerenciamento de Logística de Vendas Tema 1: História da Logística Empresarial 1.1 Primeira…

69 3.2.3 Valores...................................................................................................70 3.3 Produtos ..........................................................................................................70 3.3.1 Armazenagem de Produtos ...................................................................70 3.4 Clientes e Locais de Entrega...........................................................................71 3.5 Meios de Comunicação e Marketing da…

tecnologia e treinamento para a melhoria de sua gestão e processos fazendo dele a primeira opção de alimentação para aqueles que procuram qualidade e rapidez. Este trabalho apresenta por meio da teoria da administração a veracidade das práticas administrativas com a aplicabilidade da mesma, confrontando dados e resultados da organização, direção, controle e monitoração para a captação e fidelização de seus clientes. Palavras-chave: Organização, processos, gestão, clientes,…

principais da cadeia de valor dos Supermercados, e tem como objetivo adequar o abastecimento das lojas de acordo com a demanda, de forma que o cliente sempre encontre os produtos que procura em nossas lojas, evitando ruptura dos produtos ou excesso de estoques. Modelos Diferenciados de Adequação física, logística e serviços das lojas do Grupo Pão de Açúcar: * O objetivo desta prática é atender o seu público consumidor da maneira mais CONVENIENTE possível. * As lojas Pão de…

empresa industrial típica, por exemplo, essas atividades poderiam envolver esta seqüência de eventos e decisões: Eventos Compra de matéria-prima Pagamento a vista Fabricação de produto Venda de produto Cobrança Decisões Quanto deve ser encomendado para estoque? Tomar emprestado ou usar o saldo de caixa? Que alternativa de tecnologia de produção se deve utilizar? Deve ser concedido crédito a certo cliente? Como cobrar? 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. Essas atividades geram séries…

GESTÃO DE TRANSPORTE E FROTA Profº: Marcus Vinícius de Melo Pereira E-mail: profmarcus1@hotmail.com OBJETIVO Apresentar modelos de planejamento, administração de transporte e operacionalização da cadeia logística. Identificar necessidades, possibilidades e oportunidades decorrentes da terceirização em transportes. Interpretar vantagens de movimentação logística a partir da adoção de multimodais de transporte. Programa Unidade 1 – Introdução à Gestão de Frotas 1.1- Introdução

Informação e a Logística no Apoio a Decisão ii Faccar - Faculdade Paranaense DPGE - Departamento de Pós Graduação e Extensão MBA - Gestão de Negócios A Informação e a Logística no Cenário Atual Orientador: Prof. Dr. Régio Marcio T. Gimenes Alunos: Luis Fernando da Silva Fabiano Laguna Trabalho apresentado ao Programa de MBA em Gestão de Negócios da Faccar - Faculdade Paranaense como requisito para o TCC – Trabalho de Conclusão de Curso do MBA. Rolândia – PR…

atendimento e Serviços Deve-se estabelecer um programa de serviços a serem oferecidos do ponto de vista de exposição de produtos, ações promocionais para os consumidores, treinamento da equipe do cliente, orientação logística e orientação da gestão do ponto de venda. Promoção Deve-se buscar um equilíbrio entre as promoções de ponto de venda e a comunicação tradicional do marketing. Deve-se elaborar planos de promoções que reduzem a pressão sobre os descontos…

nenhuma, é o conhecimento armazenado e o potencial de seus funcionários. É interessante que, quando uma empresa tem um histórico de sucesso, ela vale tanto pelo que já conquistou, como pelo que seus funcionários ainda poderão produzir. Sem dúvida, a gestão desse potencial não é um processo simples, mas é um dos desafios que as empresas deste novo século terão de aprender a lidar. As organizações vencedoras neste século XXI serão aquelas que conseguirem acúmulo de saber, ou seja, a…

nenhuma, é o conhecimento armazenado e o potencial de seus funcionários. É interessante que, quando uma empresa tem um histórico de sucesso, ela vale tanto pelo que já conquistou, como pelo que seus funcionários ainda poderão produzir. Sem dúvida, a gestão desse potencial não é um processo simples, mas é um dos desafios que as empresas deste novo século terão que aprender a lidar. As organizações vencedoras neste século XXI serão aquelas que conseguirem acúmulo de saber, ou seja, a…