Gestão De Escopo Prazo Custo E Qualidade

Gestão de Projetos Resumo /Notas de Estudo Thiago Pistore Maio, Junho /2012 Capítulo 3 - Definição de Projeto Definição: Esforço temporário, resultado exclusivo / tem fim, singularidade Outras características: Alinhado com estratégia da empresa (transformam pensamento estratégico em realidade) Composto de sub-tarefas, organizam atividades que não se encaixam nos limites operacionais de uma empresa interconectado com outros projetos e…

das seguintes considerações: Uma demanda de mercado Uma necessidade organizacional Uma solicitação de um cliente Um avanço tecnológico Um requisito legal Objetivo SMART Específico Mensurável Atingível Relevante/Realista Dentro de um prazo Objetivo SMART S – Specific O objetivo deve ser bem definido, rico em detalhe. Seja específico, não deixe espaços para interpretações. Existe algumas perguntas que podem auxiliar na especificação do objetivo: Específico O…

de 2011, somente 57% dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS -1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos -2-

projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Vários autores abordam a Gestão de Projectos, com ligeiras variações de conceito: • Kerzner (1992), a Gestão de Projeto de relativamente curto…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Projetos cada vez mais é utilizada no dia-a-dia das empresas, além de estar sendo mais valorizada como instrumento para se atingir o sucesso dos projetos. Busca-se sempre o sucesso do projeto, seja em termos de prazo, em termos de custos, em termos de qualidade entre outros. Diante disso não se pode afirmar que um projeto fracassou porque: Resposta Selecionada: c. Teve apoio da alta administração da organização Resposta Correta: c.

DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Salomão Severo da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, como prérequisito para aprovação no 4º semestre - 2010 no curso de gestão da tecnologia de informação. Orientador: Profº Adriane Colossetti ii 3 INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA UNIP/Pólo de Curitiba/4º. Semestre - 2010 Salomão Severo da Silva PROJETO…

Definição A gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos;, refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico,tactico), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam…

Francisco Zandona Mazzinghy 4 Dedico a conclusão desse MBA aos meus pais e irmãos, apoiadores incondicionais, e em especial a minha esposa, vitória maior de minha caminhada até aqui. 5 RESUMO Palavras Chave: ECM (Enterprise Content Management), Gestão da Informação, Plano de Projeto, Gerenciamento de Projetos. A quantidade de informações geradas atualmente nas organizações faz com que os processos de gerenciamento de documentos e informações estabeleçam-se como primordiais para o…

dentro de custo, prazo e qualidade. EXPECT. DE CLIENTES: São consideradas como parte integrante das especificações do projeto. OPERAÇÕES: são permanentes e repetitivos PROJETO: São temporários e únicos GERENCIAMENTO DE PROJETOS: É a aplicação das habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas, em projetos com o objetivo de atingir ou ate mesmo exceder a expectativas e necessidades dos clientes e de todos envolvido n projeto, PROJETOS: envolvem tempo, custo, escopo e…