Gestão De Escopo Prazo Custo E Qualidade

do Projeto: Dreams Shine (Sonho Brilhante) TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS Professor: Kleber Abel Simão Osasco/SP 15.05.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 7º Semestre ATPS – 1ª, 2ª e 3ª ETAPA Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Gestão de Projetos de ADM, relativo à Atividade Prática Supervisionada (ATPS).

alterações Rev. Nº. Data: Revisado por: Descrição: Nome do arquivo: SUMÁRIO 1. Apresentação do documento 5 2. Missão e Objetivo do Projeto 5 3. Premissas Gerais ou Suposições 5 4. Declaração de Escopo 5 5. Resultados Principais 6 5.1 Entrega 1 – [Concepção do Projeto] 6 5.1.1 Recursos 7 5.1.2 Responsabilidades da Boutique de Carnes Prime 7 5.1.3 Responsabilidades da IMP-Projetos 8 5.1.4 Premissas Específicas 8 5.1.5 Critérios…

Um projeto para valer a pena, envolve objetivos claros a perseguir. Se há metas de prazo a serem realizadas, significa que os projetos são temporários e se são temporários, há um ciclo de vida: projetos são concebidos, evoluem até sua maturidade, apresentam declínio e, em algum momento, são encerrados. Quanto mais projetos em execução, maior o grau de empreendedorismo, maior a transformação na sua vida no médio prazo. Projetos pessoais envolvem algo único e desafiador, embora viáveis,…

GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO – Tarefa 1 1.A gestão de projetos possibilitará maior controle das mudanças de escopo. O escopo faz parte de um conjunto de atividades ou fatores que são fundamentais para o desenvolvimento de um Projeto, juntamente com a definição de responsabilidades, objetivos, prazo e recursos. Refere-se ao somatório dos produtos e das metas assim como as atividades a serem desenvolvidas para o cumprimento dos objetivos. Quando ocorre mudança/alteração em qualquer dos

possui começo, meio e fim assim podemos dizer que as atividades podem ser apresentadas por um cronograma a ser desenvolvido e gerenciado. Trata-se de um empreendimento, uma vez que é composto de atividades interligadas e realizadas de acordo com o escopo desenhado pelo cliente para a criação de um produto ou serviço, atendendo a requisitos específicos. Outro fator essencial é que o produto ou o serviço seja exclusivo, ainda não comercializado pela empresa, a partir de sua concepção e…

1. INTRODUÇÃO..............................................................................................03 2. Desenvolvimento..................................................................................04 2.1 Primeiro Desafio: Negócios Gestão de Projetos.........................................04 2.2 Segundo Desafio: Administração da Produção e Logística.........................05 2.3 Terceiro Desafio: Empreendedorismo e Plano de.......................................07

F UNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Coordenação Editorial Leeladhar Diretoria de Marketing Organização/Revisão Prof. Jorge Washington Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Igor Lessa Marcos Mello Rosane Furtado Wallace Lírio Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria ©…

propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para garantir que um projeto tenha sucesso. Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projetos garantir que ele atinja os objetivos propostos. Na gestão de projetos são definidas nove áreas de conhecimento que são: -Gestão de Escopo que é o conjunto de…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Unidade de Taboão da Serra ATPS – Gestão de Projetos TABOÃO DA SERRA MARÇO 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 ETAPA 1 4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 MISSÃO 4 VISÃO 4 VALORES 4 ETAPA 2 5 AVALIAÇÃO DA OPORTUNIDADE E ESCOPO DO PROJETO 5 ESCOPO DO PROJETO 5 ETAPA 3 8 TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS 8 ETAPA 4 10 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DO PROJETO 10 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE RISCOS 10 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 11 REFERÊNCIAS 12…

Ciências Sociais e Aplicadas TRABALHO GESTÃO DE PROJETOS Barbara Lépore Camila Carla Quaglio Jennifer Reis Nilverton Renato Ricardo Marino Barueri 2014 Barbara Lépore Camila Carla Quaglio Jennifer Reis Nilverton Renato Ricardo Marino GESTÃO DE PROJETOS Trabalho apresentado ao professor Ricardo Pessoa de Queiroz da disciplina de Gestão de Projetos, turma 7° M, do curso de…