Gestão De Empresa De Bebidas

Wilmar Machado – RA 7555600231 Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Pessoas Professora EAD: Maria Mônica Satola Professora Presencial: Alessandra Lee ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (3a SÉRIE – GESTÃO DE PESSOAS) BRASÍLIA – DF 22/04/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ETAPA 1 - MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 3 1.1.Gestão de Pessoas 3 1.2.Mudanças Organizacionais 3 1.3.Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 4…

OSWALDO JUNIOR GOMES DA SILVA CAMPO GRANDE / MS MAIO - 2012 Tecnologias de Gestão: atividades práticas supervisionadas Trabalho de atividades práticas supervisionadas do Ambiente Virtual, apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional, como requisito parcial da disciplina de Tecnologias de Gestão do curso de Administração, sob a orientação do Professor Tutor Oswaldo Junior Gomes da Silva. CAMPO…

GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS Apuração dos custos e sua utilização na tomada de decisões Segundo a visão de Pizzolato (2000): a importância da gestão de custos deriva de uma constatação simples, a de que a massa de dados coligidos para a determinação de custos oferece uma base ampla e ao mesmo tempo sólida para justificar, basear ou estimular um largo espectro de decisões gerenciais. O sistema de custos é uma ferramenta que ajuda o gestor a decidir o melhor para a…

..................................................................................05 01.Objetivo Geral................................................................................................................06 02. NOME DO NEGÓCIO / EMPRESA..........................................................................07 03. RAZÃO DO NOME......................................................................................................08 04. PROPRIETÁRIOS/SÓCIOS.................

Introdução à Gestão Professor Dr. Luís Mira Amaral Licenciatura em Engenharia e Gestão Industrial Marketing O Caso da © Diana Rodrigues (76362) | Dinis Santos (76438) | Inês Pinho (76518) | Tiago Reganha (76430) 12 de Janeiro de 2013 Marketing – O Caso da Coca-Cola Company Índice 1. Sumário Executivo .............................................................................................. 4 2. Definição de Marketing ..............................................

Pós Graduação CBA em Gestão de Negócios André Braga Flávio Medeiros Helen Rosa Raphael Pyl Estratégia Empresarial Rio de janeiro 2013 Apresentação empresa: A Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) é uma empresa de capital aberto produtora de bens de consumo do Brasil. Atualmente é a maior empresa da América Latina com um valor de mercado de U$120,1 bilhões. Nasceu da fusão entre a Antarctica e a Brahma

Habilidade e Competência de determinado individuam para se tornar um gestor de uma empresa, é necessário saber de suas funções, responsabilidade e a autoridade necessária, para cumprir metas e atender as expectativas da empresa. Dentro da situação relatada, no caso da indústria de bebidas Pira, procuramos identificar as habilidades e competência dos filhos do Doutor João, para elaboramos um plano de gestão para a empresa. Podemos observar que a maior parte das atividades que exercemos é…

BRASILIA / DF 01 DE OUTUBRO DE 2013 INTRODUÇÃO Fazer com que uma empresa cresça é um dos grandes desafios dos empreendedores na atualidade. Em um país como o nosso, em que há muito a fazer, os empreendedores com um “grande sonho” tem um importante papel a cumprir na criação de riqueza. Uma empresa com perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos. E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é

.............4 3. Analise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran................................5 4. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira......................................6 5. Nova Função de Paulo e Iran............................................................................7 6. Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira.............................................8 Considerações Finais.............................................................................

A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão, e por isso busca soluções para um novo cenário da empresa. Sr. João administra a empresa com mõas de ferro há anos, mas o tempo passou e ele está sentindo o peso da idade, e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os dois filhos ( Paulo e Iran ), que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa . Vejamos se essa mudança