Gestão De Contratos E Aquisições

Gerenciamento de aquisições em projetos Gerenciamento de recursos humanos em projetos  Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe responsável pela execução do projeto.  Área Á de conhecimento considerada complexa e subjetiva.  Lidar com Recursos Humanos é uma arte.  Exige constante pesquisa, sensibilidade a toda prova, muita vivência do dia a dia e, acima de tudo, a utilização do bom senso.  As pessoas são as peças-chave em um projeto. Gestão de projetos e…

no gerenciamento de aquisições em projetos Eduardo Gomes de Oliveira Explorar a área de conhecimentos do gerenciamento de aquisições em projetos, baseado no Guia PMBOK®, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação, até o encerramento do contrato. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, gerenciamento de aquisições, fornecedor, contrato, PMBOK.…

2.4 - Contratos e Aquisições “No mundo globalizado observa-se uma forte tendência a se utilizarem fornecedores externos nos projetos. Isto se aplica tanto para equipamentos e materiais quanto para consultorias.” (PRADO, 2001, p. 138). As aquisições são processos de compra/aquisição de produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. A decisão de realizar uma contratação ou aquisição dentro de um projeto é geralmente realizada na…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS RIO DE JANEIRO 2014 A IMPORTÂNCIA E OS BENEFÍCIOS DO PROCESSO DE AQUISIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DAS EMPRESAS FERNANDA GABRIELLE RIBEIRO DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE PALMAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS LARA ALENCAR GOMES VANTAGENS E DESVANTAGENS NAS AQUISIÇÕES DE BENS E SERVIÇOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POR MEIO DA TOMADA DE PREÇO E DO REGIME DIFERENCIADO DE CONTRATAÇÃO Palmas - TO 2014 LARA ALENCAR GOMES VANTAGENS E DESVANTAGENS NAS AQUISIÇÕES DE BENS E SERVIÇOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA POR MEIO DA TOMADA DE PREÇO E DO REGIME DIFERENCIADO DE CONTRATAÇÃO Projeto de…

por equipe Objetivos da Dinâmica proje++o : - mostrar aos participantes que planejamento funciona e é fundamental a qualquer projeto; - aplicar as 9 áreas de conhecimento do PMBOK® importantes a qualquer projeto (tempo,custo, escopo, risco, aquisições, recursos humanos, qualidade, comunicação, integração); - preparar a equipe de projeto para saber elaborar e gerenciar com sucesso o empreendimento do início ao fim; - vivenciar situações de pressão e desafio que ocorrem em todos…

projeto de reconstrução, ressaltando que já existem trabalhos desenvolvidos pelo PMI em outros países neste sentido e é preciso desenvolver uma consciência brasileira sobre o assunto. O presente trabalho tem o objetivo de aplicar os conhecimentos da gestão de projetos ao contexto dos desastres e tragédias que assolam a humanidade, ajudando aos envolvidos nos trabalhos de salvamento e recuperação a se organizar e focar os esforços no que é realmente importante. No primeiro momento…

planejamento é a fonte principal das informações, sobre como será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado o objetivo proposto. Pois ele explora todos os aspectos de escopo, tempo, custos, qualidade, Recursos Humanos, comunicação, riscos e aquisições. Esse documento é entregue ao gerente de projeto que tem a visão total do projeto e possui todos os passos para monitorar e controlar o mesmo, visando o sucesso de todas as etapas. Segue os subprocessos dentro do…

Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 7 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8 Cronograma 8 Gerenciamento de Custo 9 Orçamento 9 Orçamento Global 9 Estrutura Analítica de Custos (EAC) 9 Gerenciamento de Aquisição/Contratos 11 Planejamento de

do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura…