Gestão De Contratos E Aquisições

INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO MESTRADO GESTÃO FINANCEIRA TRABALHO DA CADEIRA DE: Fusões, Aquisições e Reestruturação De Empresas DOCENTES: Professor Telmo Vieira Professor Jorge Morgado TEMA: “Construir um caso sobre um processo de Fusão ou Aquisição” Fusões & Aquisições e Reestruturações Empresariais Alfa - Sociedade Farmacêutica Lda. - Plano de Aquisição Page 2 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 CAPÍTULO I - IDENTIFICAR O SECTOR E A EMPRESA ADQUIRENTE 4 CAPÍTULO II - DEFINIÇÃO DO PERFIL…

DA CARTEIRA ASSINATURA PROMOÇÃO E VENDAS Empresas de promoção DO CONTRATO Empresas de vendas EXECUÇÃO DA OBRA “É a fase de um empreendimento onde se conjugam os recursos humanos, materiais, energéticos, tecnológicos, temporais e financeiros, com o objetivo de concretar fisicamente o projeto” + + + = ARANCIBIA ENGENHARIA PRINCIPAIS PROBLEMAS NA GESTÃO DE OBRAS ORGANIZACIONAIS - Falta de conhecimentos de gestão - Falta de organização - Falta de motivação…

Introdução PMI é uma instituição internacional que associa profissionais de gestão de projetos. Seus principais objetivos são: • Formular padrões profissionais de gestão de projetos; • Gerar conhecimento por intermédio da investigação; • Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. O PMBOK O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI, e constitui sua…

Curso – Gestão da Tecnologia da Informação Av. Tiradentes, nº 211, Bairro Parque das Indústrias, Itu/SP r.pransteter@gmail.com Resumo: Este artigo refere-se a uma pesquisa desenvolvida para simplificar e de certa forma descrever as áreas de conhecimento segundo o PMBOK. O PMBOK, representa o universo de conhecimento em gerenciamento de projetos, enfatizando as principais práticas e procedimentos a serem seguidos pelo gerente do projeto. Existe o total de nove áreas do conhecimento…

Gestão de Projetos Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta…

de Riscos 9 5.3. Análise Quantitativa de Riscos 10 5.4. Planejamento de Resposta a Riscos 10 5.5. Monitoramento e Controle dos Riscos 10 6. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 11 6.1. Planejar Aquisições e Contratações 11 6.2. Acompanhamento das Aquisições e Contratações 12 6.3. Administração e Encerramento do Contrato 12 7. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 12 7.1. Garantia e Controle da Qualidade 12 8. GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS 13 8.1. Organograma do Projeto 13 …

..................................................7 1.1 PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROGRAMAS .............................................................................. 7 1.1.1 Compromissos tangíveis de longo prazo com a abordagem de PPP ............................................ 7 1.1.2 Gestão de linha e desenvolvimento de mercado......................................................................... 7 1.2 QUESTÕES DE GESTÃO DE PROJETOS ........................................................

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento - e lidar com as nove áreas de conhecimento envolvidas - Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Custos, da Qualidade, dos Recursos Humanos, das Comunicações, dos Riscos e das Aquisições do Projeto - em quase todos os projetos. Processos na Gerência de Projetos Gerência da integração do projeto É o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais…

Comparações de Gerenciamento de Aquisições com a minha área de atuação profissional Primeiramente introduzindo o gerenciamento de aquisições, é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK freqüentemente empregada no gerenciamento de projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para…

NOME DO CURSO: MBA Gestão de Projetos NOME DA DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Software, Gestão de Custos e Gestão de aquisição e contratações. NOME DO ALUNO: Alberto Siqueira UNIDADE / POLO: São José dos Campos NOME DO TUTOR: Haroldo Simões RA: 2246206703 DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO C 1-) Introdução O presente Desafio Profissional (DP), que compreende as disciplinas de Ferramentas de Software de Gestão de Projetos, Gestão de Custos e Gestão de Aquisições e Contratações, e