Gestão De Conflitos Nas Relações Interpessoais Verticais

habilidades humanas ou gestão com pessoas (interpessoais) e clima positivo são fundamentais; O sucesso ou fracasso dos projetos organizacionais depende do fator humano. O que fazem os executivos? Executivos Funções: Planejamento, Organização, Implementação, Coordenação e CONTROLE. Papéis: relacionamento interpessoal, de informação e de decisão. Habilidades: técnicas, humanas e conceituais. Atividades eficazes: gerenciamento tradicional, comunicação, gestão com pessoas…

por Fases do Processo (ou Técnica) 6 – por Projectos (ou Objectivos) Organização Empresarial DEPARTAMENTALIZAÇÃO  Sentidos: vertical e horizontal: A especialização vertical ocorre quando uma organização verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical faz-se à custa de um aumento de níveis hierárquicos. Organização Empresarial DEPARTAMENTALIZAÇÃO  Por outro lado, a…

1301 Conflito na gestão hospitalar: o papel da liderança Hospital management conflict: the leadership role ARTIGO ARTICLE Mariana Vendemiatti 1 Elisabete Straditto Siqueira 2 Fernando Filardi 3 Erlaine Binotto 4 Flávio José Simioni 5 1 Hospital Nove de Julho. Rua Peixoto Gomide 625, Bela Vista. 01300-000 São Paulo SP. mavendemiatti@hotmail.com 2 Universidade do Planalto Catarinense. 3 Departamento de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade do Sul de Santa Catarina. 4…

RELAÇÕES INTERPESSOAIS A evolução tecnológica tornou-se as relações interpessoais estão cada vez mais difíceis, às vezes as pessoas em uma mesma sala só se comunicam por meio eletrônico. Devido ao estresse que se vive as pessoas ficam mais intolerantes. Talvez este seja o momento de se refletir um pouco mais a respeito dos nossos sentimentos e atitudes. A cobrança excessiva que se faz a si se estende ao outro. Fiscaliza-se tanto o que se deve falar ou como agir que é colocada…

de um grupo. Os membros de um grupo têm uma percepção de mútua pertença, desenvolvendo um conjunto de normas e valores partilhados que estruturam a sua acção colectiva. 1.2.1 Tipos de grupo 1.2.1.1 Primários Relações face a face, quanto à origem são: Naturais – relações espontâneas; Artificiais – acção directa de terceiros Quanto à qualidade das interacções: Informais – relacionamento informal, quase familiar Formais – onde as interacções são definidas por normas e…

e Towne (2005) REDES FORMAIS E REDES INFORMAIS Robbins define os canais pelos quais a informação flui. Esses canais podem ser de dois tipos: formais e informais. Redes formais e Pequenos Grupos: essas redes são tipicamente verticais, seguem a cadeia de autoridade e são limitadas a comunicação relacionada com o trabalho. Dentro desta categoria existem três redes de pequenos grupos comuns, sendo cadeia, roda e todos os canais. [pic][pic][pic] Cadeia …

ou na relações interpessoais. (ALKIMIN, 2007 apud BITENCOURT, 2010). No âmbito judicial, segundo o doutrinador Thome, o assédio moral não é um fenômeno atual e afirma que: O assédio moral no local de trabalho é novo, mas o fenômeno ocorre há muito tempo. Há jurisprudência francesa, datada de 16-3-60, condenando uma empresa a pagar uma soma de 150.00 francos a empregados cujas funções foram, gradativamente, retiradas, bem como suas prerrogativas. Desde há um quarto de século as…

INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES NO CENARIO ECONÔMICO ATUAL 4 2.1 teorias da administração 4 2.1.1 Relações Interpessoais 8 2.1.1.1 Tecnologia e Desenvolvimento Humano 12 2.1.1.1.1 A ANALISE ECONOMICA E SOCIAL 15 3 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 21 APÊNDICES 22 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 23 ANEXOS 24 ANEXO A – Título do anexo 25 INTRODUÇÃO As organizações buscam constantemente superar problema que são ocasionados por…

para uma realidade de competição entre os indivíduos e que influencia o modo como se relacionam entre si. Neste sentido, a crescente competitividade económica e a exigência pedida aos trabalhadores provoca muitas vezes crescentes níveis de tensão e relações agressivas entre pares. Assim, pela actualidade deste assunto, consideramos relevante abordar a temática da Violência no Trabalho, uma vez que nos parece estar ainda pouco desenvolvida e divulgada. Partindo deste tema major,…

as suas necessidades. 2 – LIDERANÇA Liderança é a influência interpessoal intermediada por um processo de comunicação, a fim da realização de um objetivo. 2.1 – Funções da Liderança As funções da liderança se dividem em quatro categorias. Definir o objetivo e o papel da organização; Delegar tarefas; Defender e conservar os valores da organização e da equipe; Administrar de forma a diminuir os conflitos entre a equipe. 2.2 – Atributos da Liderança Os…