Gestão De Competências Aché

trabalho e a perenidade das empresas, fazem-se sentir em toda sua força. Isso se soma ao seu papel já relevante na transição das economias industriais para aquelas apoiadas na aplicação mais intensiva do conhecimento, que solicita novos mecanismos de gestão baseados em consentimento e reciprocidade, distintos daqueles que se mostraram eficientes no passado. Essas transformações apontam para uma mesma direção: a necessidade de encontrar o elemento, mecanismo ou processo que constrói,…

Introdução Já se ouviu e leu diversas versões de como o empresário Victor Siaulys, um dos donos do Laboratório Aché, pensou e resolveu desenvolver o anti-inflamatório Acheflan®, primeiro medicamento totalmente pesquisado e desenvolvido no Brasil. Uma delas conta que, por causa de uma lesão recorrente no joelho, um colega do time de futebol de areia de Mongaguá no litoral paulista, lhe recomendou passar no local machucado uma erva milagrosa capaz de curar qualquer contusão. Outra fala de…

ACHÉ: DEVERIA UM LABORATÓRIO NACIONAL FAZER DIFERENTE? Case preparado pelo Prof. Frederico Araujo Turolla e Maria Fernanda Freire de Lima Maio/2007 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 ESTRUTURA Introdução Perfil e características da indústria farmacêutica Uma cadeia verticalmente integrada Há uma…

tecnologias construtivas. Esse profissional deverá ter acesso às tecnologias de informação adequadas e ter capacidade de adaptação ao seu ritmo de mudanças. E deve, particularmente, ser comprometido com os conceitos de sustentabilidade. Além das competências citadas acima, para ser um bom corretor é preciso ingressar no curso Técnico em Transações Imobiliárias (TTI), que é reconhecido pelo MEC e garante a seriedade desta profissão. A profissão de corretor de imóveis passou a ser…

assim, como uma afirmativa da logística, de que sua missão é conseguir colocar o produto e/ou serviços corretos, no tempo certo, no lugar certo e nas condições certas, ao mesmo tempo em que gera o máximo de retorno à empresa. Primeira parte 1 A Aché precisa ter uma logística bem estruturada no sentido de suprir as suas necessidades de produção fazendo com o que possa produzir o equivalente a necessidade dos seus clientes, suprir o mercado mais no entanto ter o controle do que sai e…

| | | | | | | | MEDLEY (Administração Mercadológica e Gestão das Informações da Organização) CAMPINAS – SP 2010 | | | | | | |

ACHÉ: DEVERIA UM LABORATÓRIO NACIONAL FAZER DIFERENTE? Case preparado pelo Prof. Frederico Araujo Turolla e Maria Fernanda Freire de Lima Maio/2007 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 ESTRUTURA Introdução Perfil e características da indústria farmacêutica Uma cadeia verticalmente integrada Há uma tendência

trabalhados nas disciplinas do sétimo semestre, aplicando o conhecimento à prática por meio da resolução de um estudo de caso. Orientações: · · · · O trabalho será realizado Individualmente; A proposta do trabalho é que partindo do estudo de caso “Ache” você apresente soluções para os problemas da empresa; É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre; Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca digital tem…

mundo dos negócios (incluindo Jack Welch) e foi apontado pela revista Business Week como um dos "10 melhores consultores para cursos in-company". O invejável currículo pertence ao professor indiano Ram Charan, um dos mais admirados conselheiros em gestão do mundo. Em passagem pelo Brasil, o coach esteve com empreendedores e executivos de todo o país e, para nossa felicidade, listou alguns princípios que podem fazer a diferença para o sucesso das empresas. 1 - Olhe para o horizonte…

novo modelo de negócios; Tidd, Bessant e Pavitt (2008) Apontam três ingredientes essenciais: (1) A posição da empresa no que diz respeito a seus produtos, processos, tecnologias; (2) Os caminhos tecnológicos que se abrem à empresa, dadas suas competências acumuladas; (3) Os processos organizacionais seguidos pela empresa a fim de integrar a aprendizagem estratégica além dos limites funcionais. 11 Radical Modificação de valor ao consumidor Estratégia Disruptiva Moderado Conceito de…