Gestão De Aquisições E Contratos

DO SISTEMA DE AQUISIÇÕES DE BENS MATERIAIS NA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL OTIMIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS SOB UMA VISÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA ALUNO RESPONSÁVEL: MARCELO AMARAL BADÚ TEN CEL QOPM ORIENTADOR: PROF. DR. WANDER C.M. PEREIRA DA SILVA Brasília - DF 2011 MARCELO AMARAL BADÚ - TEN CEL QOPM PROJETO DE PESQUISA ANÁLISE DO SISTEMA DE AQUISIÇÕES DE BENS MATERIAIS NA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL OTIMIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS SOB UMA VISÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Aquisições Os quatro processos de aquisições são: Planejar, conduzir, controlar e encerrar as aquisições. O que é gerenciar aquisições: É cumprir os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto incluindo toda a administração de todos os contratos emitidos pelo comprador junto à seus fornecedores. (*) EXTERNOS: qualquer processo de comprar produtos ou serviços fora da equipe de projeto. PLANEJAR AQUISIÇÕES: é o processo de…

Gerência de Projetos 1 9 áreas do Conhecimento Gerência de Projetos • Conteúdo – Gestão da Integração – Gestão do Escopo – Gestão do Tempo/Prazo – Gestão do Custos – Gestão da Qualidade – Gestão dos Recursos Humanos – Gestão da Comunicação – Gestão dos Riscos – Gestão das Aquisições 2 Gestão de Recursos Humanos • Tem como objetivo central fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto. • As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante

Lobato da Silva Sabrina Izabela Oliveira Alves Victor Matheus de Figueiredo GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS: um estudo de caso em uma empresa de engenharia civil Belo Horizonte 2014 Débora Menezes de Freitas Paiva Iaskara Araújo de Paula Izabella Machado Winand Barbosa Juliana Lobato da Silva Sabrina Izabela Oliveira Alves Victor Matheus de Figueiredo GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS: um estudo de caso em uma empresa de engenharia civil Trabalho de…

boas praticas para gerenciamento de projetos o Project Management Body of knowledge (PMBOK). Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) com filial em São Paulo. Trata-se de um guia que reuni conhecimentos gerais sobre metodologias para a gestão de projetos. Planejamento, este é a caminho pelo qual todo projeto deve percorrer, antes de ser iniciado. É necessário o planejamento de toda e qualquer atividades desde a mais simples das tarefas do até a mais complexas, vários…

JOSÉ EDSON DE ALMEIDA JÚNIOR IDENTIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS CAUSAS QUE PODEM GERAR ATRASOS EM PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EM EMPRESA PÚBLICA. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos A. C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson Bacelar Mota …

DAS ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS PELO GERENTE DE PROJETOS PARA OBTER O PLANO DE GESTÃO DE AQUISIÇÕES.................................................................................................................03 4.PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DOS RECURSOS FINANCEIROS...............................................................................................................04 5.TRATAMAMENTO DE AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES.................................05…

riscos e monitoramento e controle de riscos. Gerenciamento de aquisições do projeto, descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: planejar compras e aquisições, planejar contratações, solicitar respostas de fornecedores, selecionar fornecedores, Administração de contrato e encerramento do contrato. Em todo projeto, temos diversas ferramentas e…

à engenharia de planejamento porque interfere diretamente no processo de aquisições de recursos e pode ser considerado um potencial para melhoria dos processos sendo imprescindível para o sucesso de um projeto. O planejamento da contratação deve desenvolver os seguintes requisitos da contratação: o modelo de prestação de serviços, o objeto da contratação, o modelo de seleção de fornecedores e o modelo de gestão do contrato. O processo resulta a garantia de uma contratação mais vantajosa…

Gestão de Tempo do Projeto Introdução • Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades