Gestor Pode Assumir Em Uma Organização Segundo A Proposta De Mintzberg 1973

l Central de Informação Composição e Acabamentos l Central de Informação Capa e Contracapa l Central de Informação Data de Edição l Abril de 2005 3 IDENTIFICAÇÃO Área Profissional O curso de Planeamento Estratégico para PME´s destina-se a gestores, activos com experiência profissional, que tenham necessidade de obter uma perspectiva consistente dos principais conceitos abrangidos pelo planeamento estratégico. Curso/Saída profissional O Planeamento Estratégico para PME´s é uma…

responsabilidade, mas podemos questionar se seria o empreendedor o único responsável pelo seu insucesso? As falhas na gestão das pequenas e micro empresas são apontadas quase que unanimemente por vários autores como principal causa do fracasso de uma organização. Mas os fatores de influência na condução de um negócio vão muito além de apenas circunstâncias endógenas. As circunstâncias exógenas são também fatores essências e influenciam fortemente na condução de um negócio e sua…

ajuda e compreensão. Finalmente, registro o meu reconhecimento pelo apoio institucional da Unidade de Gestão de Pessoas, pela contribuição na realização deste curso de pósgraduação. Universidade de São Paulo – USP – FEA - 2003 ii "O sábio pode descobrir o mundo sem transpor sua porta. Enxerga sem contemplar, realiza sem agir." Lao Tsé Universidade de São Paulo – USP – FEA - 2003 iii SUMÁRIO Lista de…

nesse destaque pesquisa teve o objetivo geral de avaliar os principais impactos do Programa Empretec sobre os negócios dos seus respectivos participantes no município de Campina Grande- PB. O Seminário Empretec é uma capacitação desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU) para empreendedores, sendo desenvolvida no Brasil com exclusividade do SEBRAE. Quanto à metodologia utilizada, foi realizado um estudo de caso constituído de um questionário aplicado com participantes do…

da oferta transformam a qualidade e o preço nos factores diferenciadores para uma empresa de distribuição alimentar. Com a redução de preços, apenas uma gestão eficiente da cadeia de valor permite criar vantagens face aos concorrentes e, assim, assumir uma posição competitiva no mercado. Esta dissertação desenvolve um estudo sobre o reposicionamento estratégico do Pingo Doce, uma insígnia do retalho alimentar (grupo Jerónimo Martins), em Portugal. Tendo por base a redefinição do…

município ..................................................................... 213 Gráfico 26 – Comportamento do Resultado Líquido de Exercício .............................. 217 9 INDICE DE FIGURAS Figura 1 – As componentes Organizacionais de Mintzberg........................................... 35 Figura 2 – Comparação Ideológica................................................................................. 44 Figura 3 – Componentes da Nova Gestão Pública…

evolução da capacidade de expansão, pode ser uma estratégia para obter maior vantagem competitiva no mercado interno nacional; a internacionalização como busca de competitividade tecnológica e incorporação de tecnologias novas para conquista de novos mercados; exposição internacional; consequência da capacidade de agregar parceiros; investimentos ou transferência de tecnologias; entre outros. Motivos para entrar no mercado global não faltam, já que a internacionalização pode vir como…

Sousa, Presidente da Comissão Examinadora - Instituto de Informática, PUC-Campinas, Prof. Dr. Miguel Juan Bacic, Instituto de Informática - PUC-Campinas, Prof. Dr. Ralph Santos Silva , C. T. I. 5 t338.6048 G963e Guimarães, André Sathler, 1973 Estratégias competitivas adotadas por empresas de tecnologia da informação / André Sathler Guimarães. Campinas : PUC-Campinas, 2000. 111p. : il. Orientador: José Eduardo Rodrigues de Sousa Dissertação (mestrado) - Pontifícia…

área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: - As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. - As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. - As pessoas como parceiros da organização.…

Empresas 658.4038 2. Mudança organizacional: 658.4038 Editora Arte & Ciência - Villipress Rua Treze de Maio, 71 – Bela Vista São Paulo – SP - CEP 01327-000 Tel/fax: (011) 257-5871 Na internet: http://www.arteciencia.com.br Prefácio A proposta deste livro, segundo seus autores, doutorando Manoel Agrasso Neto e professora Aline França de Abreu, é avaliar, através da simulação de aplicação a um caso real, o papel da tecnologia da informação (TI) no processo de mudança…