Gestor Empreendedor Burocrata

e-SOCIAL: SISTEMA DE ESCRITURAÇÃO DIGITAL DAS OBRIGAÇÕES FISCAIS, PREVIDENCIÁRIAS E TRABALHISTAS - RES. CGES Nº 1, DE 20/02/2015 Dispõe sobre o Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial). O COMITÊ GESTOR DO eSOCIAL, no uso das atribuições previstas no art. 5º do Decreto nº 8.373, de 11 de dezembro de 2014, e, Considerando o disposto no art. 41 da Consolidação das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de…

situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. As funções do administrador/gestor correspondem aos elementos da Administração que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos…

discorre sobre os contextos em que a mistura entre o público e o privado torna-se perigosa. Mas, no presente estudo, como naquele, sempre nos dirigiremos aos mocinhos; os bandidos são caso de polícia!... A GRN não é atributo exclusivo do gestor público, e nem o gestor privado deve se preocupar só com o meio ambiente ou com o suprimento dos insumos naturais que gere. As dificuldades com os recursos estratégicos, antes destacadas, apresentam sinergias negativas muito fortes, afetando,…

termos de eficácia, qualidade de serviços e contribuições aos resultados das empresas” (RESENDE, 2003). Os dados da pesquisa indicam a predominância de empresas em que a área de Recursos Humanos atua de forma reativa, variando entre aquelas mais burocratas legalistas, tecnicista ou assistencialista. Os dados obtidos na pesquisa mostram que apenas 10% das empresas pesquisadas, já ingressaram no estágio de empresas proativas, integrando planos e sistemas de Recursos Humanos, vinculando…

entendem dela, dos seus negócios e do seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Mais do que isso, um agente proativo dotado de visão própria e, sobre tudo, de inteligência, a maior e a mais avançada e sofisticada habilidade humana. Nunca houve coisa…

ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que nada saiba sobre o tema. A “co-gestão” passa longe... 5 – Superconformidade às rotinas – com o tempo, as regras tendem a se tornar absolutas, sagradas, conduzindo a uma rigidez no comportamento do burocrata que restringe-se ao desempenho mínimo. Perde iniciativa, criatividade e inovação. 6 – Dificuldade no atendimento a clientes – todos os clientes são atendidos de forma padronizada, seguindo normas e rotinas internas, fazendo com…

gerencial, lacuna que o presente livro pretende, muito modestamente, ajudar a preencher. Finalizando, é importante ressaltar que este livro não só não pretende esgotar o assunto de que trata, como é declaradamente apenas um elemento na formação do gestor orçamentário competente, posto que este deve pautar-se pela educação continuada, dada a natureza dinâmica do tema com que lida: o orçamento público é parte da vida quotidiana das pessoas, vida essa que é sujeita a rotinas que se…

das organizações deveria ser aperfeiçoar a organização horizontal – processos críticos. 3.2 Estrutura Funcional x Estrutura por Processos Freqüentemente, quando se pergunta a um gestor como sua organização funciona, este apresenta um organograma e os vários departamentos que a compõem. Em alguns casos, os gestores detalham quem gerencia cada departamento e a quem eles se reportam. Essa informação é realmente útil e pode dar uma idéia de como a empresa está separada em unidades…

profissional especializado na sua administração, mas que raramente é o dono do património. Apenas a gere de forma a conseguir atingir os objectivos, de forma eficiente e eficaz. O “Gestor de Topo” numa Autarquia, pode ter um horizonte temporal de funções relativamente curto, e se entendermos como “Gestor de Topo” os Presidentes, (de Câmara, de Junta), que são eleitos por sufrágio universal, que ocorre de quatro em quatro anos, estes nunca são os “donos" da Organização. i) A…

utilizar a mentalidade da escassez – a maior parte das empresas não faz análise do valor das aquisições, muitas vezes desperdiçando rios de dinheiro. O curso faz um alerta intenso sobre os gastos com custos fixos, porque é aí que mora o perigo. Muitos gestores se encantam com aparência, adereços e acessórios que nada têm a ver com a atividade principal. A mentalidade da escassez, uma vez disseminada pela empresa toda, ajuda todos a se perguntarem: é realmente preciso adquirir isso? Não…