Gestor E Empresario Conceito

Introdução 2. Gestão financeira e orçamento empresarial 2.1 Conceito de gestão financeira 2.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 2.3 Principais decisões de investimento 2.4 Risco e retorno 2.5 Principais tipos de orçamento 2.6 Pontos positivos do orçamento para a gestão 3. noções de atuária 3.1 conceitos de atuária 3.2 previdência no Brasil 4. direito empresarial 4.1 sociedades empresárias e sociedades simples 4.2 obrigações dos empresários e sociedades empresárias 5. conclusão Referência

1. INTRODUÇÃO Nesse trabalho será apresentada a definição de empresa e a diferença de um gestor e empresário, são mostradas também as habilidades de como ser um gestor de sucesso nos dias atuais e os princípios de missão, visão e valores que uma empresa ao se tornar ativa precisa apresentar. No desenvolvimento também é apresentado o planejamento estratégico da nossa Cafeteria, onde são expostos a nossa missão, visão e valores. 4 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Empresa As empresas representam…

Etapa 1 1º Passo 1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Quando vamos comandar uma empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, é preciso ter algumas habilidades, pois o administrador terá inúmeros desafios pela frente. Algumas pedras serão encontradas no meio do caminho, como, traçar metas, saber o foco da empresa, como lidar com os lucros, saber manter sempre seus colaboradores empenhados, motivamos, felizes e sempre dispostos a…

-8201942408 Curso: Administração 3° período ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - ETAPA 1 PASSO 1 (INDIVIDUAL) 1- QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSARIAS PAARA UM GESTOR DE SUCESSO? R- As principais habilidades necessárias pra um gestor de sucesso é conhecimento, habilidades e atitudes. Um gestor de sucesso precisa saber liderar sua equipe, comunicando-se claramente o que se quer atingir e os objetivos da empresa, é preciso se rápido nas tomadas de decisões,…

............. 3 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................ 4 1 Gestão financeira e orçamento empresarial ............................................................. 4 1.1 Conceito de gestão financeira ............................................................................... 4 1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa ........................................................................ 5 1.3 Principais decisões de

principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Habilidades Técnicas: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específica com base em seus conhecimentos e experiência profissional. É a habilidade que se baseia em coisas concretas como desenhar um projeto, compor um cronograma, etc. Está diretamente relacionada ao hardware disponível. Habilidades Humanas: É a capacidade que o gestor precisa ter para…

GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 gestão financeira e fluxo de caixa 5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 6 2.4 RISCO E RETORNO 7 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 9 3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 9 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 9 4 DIREITO EMPRESARIAL 11 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 11 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESÁRIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS 13 5…

por exemplo, a queda de clientes e faturamento , falta de um gestor capacitado, entre outros. A B.O.N.I.T.A. Ltda., também enfrenta algumas ameaças externas, como a inauguração de uma concorrente nas proximidades. Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda., possa continuar a existir, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos a seguir; Etapa 1 Passo 1 As principais habilidades de um Gestor de sucesso. Habilidades técnicas; Saber…

consequentemente falta de capital para investir, falta de produtos nas prateleiras , mal qualidade dos produtos oferecidos e clientes insastisfeitos. A desmotivação dos funcionarios que não recebem em dia ou acabam mesmo nem recebendo, o proprietario e gestor esta em “zona de conforto” o mesmo é responsável por administrar toda parte de compras, administrativo e operacional, a cafeteiria conta com apenas 3 funcionarios o espaço fisico tem capacidade para 40 pessoas, porem esta sempre…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL....................................4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA................................................................4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA ..............................................5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO................................