Gestao Ivan Zurita

UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão em Recursos Humanos Campus Chácara Santo Antônio 2 DESCREVER O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EM TERMOS DE SEU SIGNIFICADO E IMPORTÂNCIA NO ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Apresentando a empresa Nestlé como estudo de caso SÃO PAULO 2012 Camila Gomes Martins B3246h-5 Cibelle Cristina Olivastro B3270i-9 Nayara Gonsalves da Cruz Manoela Neves de Sousa Talita Frandini Pereira B3352D-5 B28AEB-5 B33918-7 Wendel Silva da Costa…

Muitas vezes isso é deixado nas mãos de um gestor ou líder. Alguns gestores estabelecem claramente metas agressivas de desempenho. Alguns gestores estabelecem claramente metas agressivas de desempenho. Alguns CEOs, como Edson Musa, da Caloi, e Ivan Zurita, da Nestlé, por exemplo, são famosos pelas metas exigentes que estabelecem. O problema de deixar a decisão com o gestor individual é que, em muitos casos, ele não fixa metas. Uma pesquisa recente revelou que, ao serem questionados se…

proteção ambiental, como o melhor meio para garantir a qualidade necessária para os seus produtos acabados. Tais práticas devem ser tanto economicamente competitiva e socialmente aceitáveis. Isto é baseado na integração de todos os aspectos da gestão das explorações agrícolas, incluindo produção animal, manejo, tratamento pós-colheita, armazenamento, transporte e manejo de pragas. A Nestlé também é a co-fundadora da Plataforma SAI, a Iniciativa de Agricultura Sustentável da…

Nestlé anuncia investimentos de R$ 350 milhões A Nestlé anunciou dia (11 de agosto de 2009) novos investimentos de R$ 350 milhões a fim de aumentar a capacidade produtiva da companhia. Ontem, em Araraquara, o presidente da empresa, Ivan Zurita, informou que R$ 120 milhões serão aplicados na nova unidade de fabricação de leites líquidos (UHT) na cidade paulista, onde a Nestlé já possui fábrica de leite condensado e Moça Fiesta. Os outros R$ 230 milhões serão investidos em novas linhas

afirmou, em comunicações internas, o Senhor Ivan Zurita, presidente da companhia por 11 anos e atualmente presidente do Conselho Consultivo da empresa no Brasil, o início de 2009 foi lento para a empresa, contudo reagiu e no segundo semestre do mesmo 20 ano ganhou forças, o que a fez fechar o ano com percentuais acima dos esperados, 7% a 10% de crescimento real de faturamento, o que significou R$ 15,5 bilhões. No ano de 2011, ainda sob presidência do Ivan Zurita, a empresa atingiu o…

benefícios não escolhidos pode ser entendido como um custo da opção escolhida, custo chamado "de oportunidade". Exemplos 1: [22/09/2010] Nestlé deve investir R$ 500 milhões no Brasil em 2011 O presidente da multinacional suíça Nestlé no Brasil, Ivan Zurita, disse ontem (21) que a companhia fará investimentos entre R$ 450 milhões e R$ 500 milhões no Brasil em 2011. O montante será destinado a ampliações e construções de fábricas, tecnologia e inovações, e não inclui aportes em novas…

Muitas vezes isso é deixado nas mãos de um gestor ou líder. Alguns gestores estabelecem claramente metas agressivas de desempenho. Alguns gestores estabelecem claramente metas agressivas de desempenho. Alguns CEOs, como Edson Musa, da Caloi, e Ivan Zurita, da Nestlé, por exemplo, são famosos pelas metas exigentes que estabelecem. O problema de deixar a decisão com o gestor individual é que, em muitos casos, ele não fixa metas. Uma pesquisa recente revelou que, ao serem questionados se…

seus familiares e receberam prêmios e gratificações em dinheiro. Já o reconhecimento financeiro se dá na forma de bonificações e por meio da Participação nos Lucros e Resultados (PLR). As primeiras destinam-se aos profissionais que ocupam cargos de gestão e são calculadas de acordo com o desempenho de sua área de atuação diante das metas preestabelecidas. Em 2005, 630 gestores foram contemplados com as bonificações, que demandaram recursos de aproximadamente R$ 17,0 milhões. A PLR…

verificando o uso, e a existência ou não de disfunções de aplicação do endomarketing e sugerindo melhoras no uso da comunicação e no gerenciamento de informações como fator motivacional. Pois, visto que a comunicação interna é um dos pilares para a gestão das informações organizacionais e do efetivo andamento empresarial, o endomarketing se apresenta como instrumento de mobilização do público interno das empresas para o alcance de objetivos. Assim, o endomarketing tem como função a…

Criação de Valor Compartilhado 2 Nestlé Brasil Relatório 2011 Compartilhando Valor na Governança e na Gestão Conheça os Princípios Nestlé de Gestão Empresarial 24 Compartilhando Valor na Cadeia Produtiva Como a Nestlé atua junto aos parceiros que integram sua rede de fornecedores 34 Compartilhando Valor no Cuidado com a Água e o Meio Ambiente Controle e prevenção como princípios da gestão ambiental 26 Compartilhando Valor no Desenvolvimento Rural Atividades da empresa para…