Estudo Dirigido 1 1

GESTÃO DA PRODUÇÃO EOPERAÇÕES ESTUDO DIRIGIDO Prof. Dr. Jersone Tasso Moreira Silva Prazo de entrega: Dia da 1a Avaliação Observação: As questões de referentes a análise e interpretação deverão ter no mínimo 10 linhas 1. Porque consideramos que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? (São duas perguntas) 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Qual foi o impacto da crise de 2008/2009 nas decisões de operações das empresas brasileiras? Escolha um setor para a sua análise. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é gestão da produção e operações? 5. Defina sistema de produção. 6. Cite e explique os componentes de um sistema. 7. Qual a diferença entre classificação de sistemas de produção tradicional e cruzada? 8. O que é um processo? O que são subprocessos? Dê dois exemplos. 9. As decisões podem ser divididas em cinco categorias: (1) escolhas estratégicas; (2) processo; (3) qualidade; (4) capacidade, arranjo físico e localização, e (5) decisões sobre operações. Explique-as. 10. O que é gerenciamento de processos? 11. Porque se deve entender o termo produtividade em operações? 12. Explique as 3 estratégias de fabricação. 13. Explique o slide 64 da parte dois

VALOR TOTAL: 1,0 (UM) PONTO LIMITE PARA ENTREGA: (ver agenda) 1.Quais os objetivos do Planejamento Estratégico? (0,1 ponto) 2.Explique, resumidamente, cada um dos sete passos do Planejamento Estratégico. (0,3 ponto) 3.Segundo a Bridge Consulting, o que é garantido pelo alinhamento da TI com os negócios? (0,1 ponto) 4.Cite cinco itens presentes nas estratégias de TI. (0,1 ponto) 5.Escreva brevemente sobre cada um dos três níveis do planejamento. (0,2 ponto) 6.Em poucas linhas,…

1. Explique com exemplos o ambiente geral O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. O ambiente geral se divide em: - Componente econômico do ambiente geral indica como os recursos são distribuídos e usados dentro do ambiente. - Componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead gestão da qualidade n2 portfólio 01 ...................................................Guarulhos............................................................................ 2014 portfólio a Trabalho apresentado ao Curso (gestão da qualidade) da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Produção Prof. Walter Antonio…

portfólio 01 Gestão da Produção ............................................................................................................................... GUARULHOS 2015 ELCIO BALSEMAR CANHA FILHO - 233372014 portfólio 01 Gestão da Produção Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Produção. Prof. André da Silva Lucena. GUARULHOS 2015 Respostas…

SENAC NAÇÕES UNIDAS PROJETO EMPRESA ROTEIRO ESCRITO Abril 2014 SUMÁRIO 1 EMPRESA....................................................................................3 2 DIMENSIONAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO SESMT...............5 3 DIMENSIONAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA CIPA...................6 4 HIGIENE OCUPACIONAL............................................................7 5…

SUMÁRIO 1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 3 1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS (1.1) Explique e dê exemplos sobre as cinco fases do projeto. R: As cinco fases do projeto são: Processo de Iniciação é onde oficialmente o projeto começa através do termo de abertura, processo que, como todos os demais, pressupõem Entradas, Ferramentas e Saída. Aqui os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto começar e se comprometerem para executá-lo. Processo de Planejamento é a…

de Manufatura. Capitulo 01. Versão 1: 1.1 – Falando sobre Produção na Organização, explique: quais são as três funções centrais de qualquer organização e as funções de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no tema responsabilidade ampla? Capitulo 02. Versão 1: 2.1 – Fale sobre a…

ATIVIDADES E ORIENTAÇÕES PARA O DOSSIÊ Curso de Pedagogia MÓDULO: PRINCÍPIOS E PRÁTICA DE GESTÃO – 100h UNIDADE 1 GESTÃO ESCOLAR: CONCEITOS FUNDAMENTAIS  Questões obrigatórias para o dossiê 1. Explique a transição do termo administração para gestão escolar. Explique a transição do termo administração para gestão escolar. O termo administração foi substituído para gestão escolar pelo fato de não englobar as funções de um gestor , foi implementado a partir dos…

alcance dos objetivos da organização. Gestão, fiscalização planejamento e execução . 3- Qual a função de um gestor? O papel do gestor é averiguar se as atividades estão ocorrendo dentro da programação, se os resultados prévios estão dentro do esperado para o projeto, como prazos e custos. Exercendo o controle o gestor, junto com sua equipe, pode identificar se as etapas do projeto estão sendo realizadas conforme planejado. 4- Explique o que mudou no modelo de gestão desde a era…