Utilização de Métodos de Gestão em Melhoria de Linhas de Produção ou Máquinas

de Castro - 98693 Tiago Domingues Marciano - 96869    PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. “Plan”, planejar; “Do”, fazer ou executar; “Check”, checar ou verificar; “Act”, no sentido de corrigir ou agir de forma corretiva. Para a melhoria de um sistema há a necessidade de iterações, daí o fato de o PDCA ser repetidamente implementado em espirais de aumento de conhecimento e melhoria continua convergindo para o objetivo final.  PLAN (Estabelecimento de um plano)     Estabelecimento dos objetivos; Definir caminho para atingir os objetivos; Determinar método a ser utilizado. DO (Execução do plano)    Treinamento dos envolvidos; Execução do método; Coleta de dados.  CHECK (Análise ou verificação dos resultados e dados obtidos)     Comparar resultados obtidos com resultados esperados; Determinar diferenças; Detectar erros ou falhas. ACT (Realização das ações corretivas)   Corrigir falhas encontradas na etapa anterior; Repetir o ciclo novamente de forma a melhorar cada vez mais o sistema e o método de trabalho, até atingir o perfeito funcionamento ou o resultado esperado.    Lei de Pareto - 80% das ocorrências (falhas) vem de 20% das causas. Identificar pontos de melhoria e definir planos de ação. Gráfico de barras que permite determinar as prioridades dos problemas a…

Sistema de Gestão Ambiental – ISO 14.001 • ISO – Organização Internacional para normalização - Fundada em 23/02/1947 - Sede: Genebra/Suiça - Fazem parte mais de 100 países - Objetivo: Estabelecer normas que representem e traduzam o consenso dos diferentes países do mundo. 13 a 15/10/2004 Eng. Heloise L. Coutinho GESTÃO AMBIENTAL – Estratégias para Melhoria da Produção Programa Permanente de Capacitação 2004 - ABES- RS SGA – Principais normas • ISO 14001:1996 – Sistema de Gestão…

Balanceamento de Produção A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa, na melhoria da eficiência e da produtividade através de ações para melhorar o balanceamento de produção. O Balanceamento de produção trata do nivelamento dos tempos, métodos e volumes alinhados à necessidade ou demanda de produção, sempre com foco na otimização dos recursos operacionais e com isso melhorando a qualidade, a produtividade e eficiência produtiva. O balanceamento de produção deve considerar os fatores de…

ESSENCIAIS PARA MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Melissa Mesquita Arvin Meritor, LVS Wheels Division, Av. Major José Levy Sobrinho, 2700, CEP 13486-925, Limeira, SP, e-mail: melissa.mesquita@arvinmeritor.com Dário Henrique Alliprandini Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, Via Washington Luís, km 235, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: dha@power.ufscar.br v.10, n.1, p.17-33, abr. 2003 …

PROJETOS DE PRODUÇÃO MECANICA. GESTÃO & PRODUÇÃO COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS. RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa descritiva e exploratória realizada em três empresas da indústria de autopeças, certificadas com ISO 9000 e QS 9000, a fim de identificar competências essenciais para melhoria contínua da produção. As principais observações encontradas…

UMA ABORDAGEM METODOLÓGICA PARA O GERENCIAMENTO DAS RESTRIÇÕES DOS SISTEMAS PRODUTIVOS: A GESTÃO SISTÊMICA, UNIFICADA/INTEGRADA E VOLTADA AOS RESULTADOS DO POSTO DE TRABALHO José Antonio Valle Antunes Júnior Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS e PRODUTTARE Consultores Associados Rua 24 de Outubro 111/1103, Moinhos de Vento 90510-002 – Porto Alegre - RS Marcelo Klippel Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul - PUCRS e KLIPPEL Consultores Associados …

APLICAÇÃO DA GESTÃO DA MELHORIA DE PROCESSOS NAS CÉLULAS DE PRODUÇÃO DA KLABIN SACOS INDUSTRIAIS – UNIDADE LAGES I APPLICATION IMPROVEMENT PROCESS IN KLABIN SACOS INDUSTRIAIS’ PRODUCTION CELLS – UNIT LAGES I Sabrina Manfroi E-mail: sabrina_manf@yahoo.com.br Carlos Eduardo de Liz E-mail: cacodeliz@gmail.com Johnny Rocha Jordan E-mail: johnny@jordan.eng.br *Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC, Lages, SC RESUMO: O objeto de estudo deste trabalho procura demonstrar a…

Gestão da Qualidade na Fábrica do Futuro José Carlos de Toledo & Luiz C. R. Carpinetti Introdução A gestão da qualidade evoluiu ao longo deste século passando por quatro estágios marcantes: a inspeção do produto, o controle do processo, os sistemas de garantia da qualidade e a gerência da qualidade total. Alguns princípios da moderna gestão da qualidade tais como a orientação para a satisfação do cliente e a melhoria contínua de produtos e processos, pode-se dizer que se tornarão…

http://www.spositoonline.com.br/imagens/professor/tcc_fabiana.pdf Paladini (2002) qualidade que ocupa sempre um lugar relevante no gerenciamento da organização, por esforça e criar um modelo adequada da gestão da qualidade é inserida no ambiente competitiva e com o processo de avaliação que será característica da qualidade que fornecem a justificativa prática de produzir a qualidade em atividade que envolve sempre grande número de variáveis na análise permanente do processo. Paladini…

investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.(Georg van Krogh, 2002) A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de…