gestão da produção e logistica unidade 1

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Com o advento da Revolução Industrial, surge a necessidade de padronização dos produtos e processos. Dentro dessa filosofia as empresas evoluíram até meados dos anos 60, fase extremamente profícua da historia da industrialização, quando surgiu um grande numero de técnicas de engenharia industrial, sempre com o objetivo de melhorar a produtividade e reduzir os custos. Nessa fase de produção em massa, a preocupação dos engenheiros era produzir o máximo possível, cabendo ao pessoal de vendas o problema de colocar os produtos no mercado. É bem característica dessa fase uma famosa frase de Henry Ford: Todo cliente pode ter um automóvel de qualquer cor, desde que seja da cor preta . Giorgio Merli denomina essa fase do desenvolvimento de empresa de product-out, isto é, a preocupação é colocar o produto no mercado. Logo após a segunda guerra os japoneses desenvolveram novas estratégicas empresariais, voltadas para a exportação de seus produtos, visando conquistar o mercado mundial. Assim, utilizaram a qualidade como uma estratégia mercadológica e foram pouco a pouco ganhando mercado externo. Na definição dessa estratégia de conquista de novos consumidores, as empresas foram obrigadas a dar cada vez mais atenção, à voz do mercado. A nova pergunta a ser feita, ao contrário da afirmativa formulada por Henry Ford, era: O que o mercado quer? A resposta a essa pergunta define uma nova fase de desenvolvimento empresarial, denominada market-in, que…

Gestão da Produção e Logística Atividade 1 Pergunta 1 Uma etapa importante no projeto de produtos é denominada de avaliação de melhoria e consiste no uso de técnicas que permitem melhorar o projeto, tanto em termos de qualidade e funcionalidade como em termos de custo, antes de sua efetiva industrialização ou implementação. A técnica que permite reduzir custos sem prejudicar a qualidade do produto ou serviço é conhecida como: Resposta Selecionada: d. Engenharia de…

Gestão de Operações Unidade 3 Agenda da aula A Engenharia de Operações e Processos de Fabricação é a primeira área de trabalho do Engenheiro de Produção citada pela ABEPRO. Vamos conhecê-la. Objetivo Conhecer os fundamentos desta área na visão do Professor Antônio Freitas Rentes. Metodologia Aula expositiva utilizando power-point e quadro. Tempo previsto: 200 minutos. Disciplina: Layout Unidade: Gestão de Operações Curso: Engenharia da Produção Prof. José Cecílio Moreira…

a importância de uma gestão de compras eficiente para a competitividade de uma empresa? Dê exemplos A importância de uma gestão de compras eficiente é poder manter o setor de produção com materiais suficientes para que possa realizar suas atividades com êxito ex.: adquirir 5) Uma empresa consumiu em 4 meses 2400 unid. O seu estoque médio no período foi de 300 unidades: A- Quantas vezes o estoque girou no período? B- E quanto tempo durava o estoque médio? C- há…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…

Módulo 1 - Administração financeira da empresa • Estrutura Módulo 1 • Unidade 1 - Análise financeira • Unidade 2 - Investimentos Módulo 2 - Projetar o fluxo de caixa • Estrutura Módulo 2 • Unidade 1 - O caixa da empresa • Unidade 2 - Fluxo de caixa • Unidade 3 - Analisando os resultados do fluxo de caixa Módulo 3 - Fatores que influenciam o planejamento • Estrutura Módulo 3 • Unidade 1 - A importância do planejamento • Unidade 2 - Analisando os fatores externos • Unidade 3 -…

Farma. relatório não será corrigido). 1. Capa (ver anexo 1) 2. Folha de rosto (ver anexo 2) 3. Sumário 4. Listas de figuras, tabelas e quadros (se houver) 5. Identificação (ver anexo 3) 6. Introdução (considerações gerais sobre o estágio na empresa) 7. Descrição da empresa... 757 Palavras 4 Páginas Faculdade GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA E COMÉRCIO EXTERIOR 1 GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA ON-LINE EM MARKETING, PROCESSOS GERENCIAIS, GESTÃO FINANCEIRA,…

CARTILHA DO AGRICULTOR FAMILIAR Gestão do Sistema Produtivo Sou o João. Sou técnico agrícola, completamente envolvido na disseminação da produção agroecológica. Acredito que é possível produzir, desenvolver, respeitando o meio ambiente e compartilhando conhecimento. Sou o Multiplicador PAIS. Ola! Sou Pedro, produtor rural, dono de um pequeno sítio, de onde tiro o sustento da minha família. Sou o Pai da família PAIS. Olá, sou a Lourdes. Além de cuidar dos meus filhos e da nossa casa,…

Curso: Gestão da Produção Industrial Disciplina: Manutenção e Confiabilidade 2015/1 Conceitos Básicos Análise de Falhas As falhas fazem parte do cotidiano: O chuveiro não está aquecendo a água, o interruptor da máquina de café está em curto, o elevador está parado, o porteiro eletrônico está com problemas, o motor do portão da garagem não opera, o carro não dá partida,... . As falhas acima não são falhas críticas, só irão trazer certo aborrecimento para as pessoas. Aqui, nós vamos…

CGOP3 – GESTÃO DE OPERAÇÕES TÉCNICAS DE OTIMIZAÇÃO - INTRODUÇÃO Técnicas de otimização: trata-se de um conjunto de ferramentas matemáticas baseado no equacionamento adequado das variáveis que governam um determinado problema (projeto) com o objetivo de encontrar a combinação de valores para estas variáveis de modo que uma grandeza associada à estas variáveis assuma um valor ótimo (daí a palavra otimização), que pode ser um valor máximo, quando esta grandeza for por exemplo o lucro…