Gestao De Manutenção

PDCA PDCA = PLANEJAR EXECUTAR VERIFICAR AGIR TPM = GESTÃO PRODUTIVA TOTAL É um modelo de Gestão que busca a eliminação contínua das perdas, pelo constante aperfeiçoamento das pessoas e de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos

Gestão de Custos Logísticos Teleaula 5 Tema 6 – Manutenção de ativos imobilizados Recursos Patrimoniais O foco do nosso estudo são os recursos ou bens patrimoniais que traduzem em: instalações utilizadas nas operações do dia a dia da empresa, adquiridas esporadicamente. Classificação Equipamentos: – Máquinas operatrizes. – Caldeiras, reatores, pontes rolantes. – Ferramentas especiais, veículos, computadores, móveis. Prédios (edifícios e instalações prediais), terrenos e…

……………………………………………………………………………………………………… 2 Gestão da produção ………………………………………………………………………………………. 3 Planeamento e controlo de projectos ……………………………………………………………. 3 Planeamento e controlo da produção …………………………………………………………… 4 Importância do sistema de gestão da produção …………………………………………….. 5 Gestão de produção e qualidade …………………………………………….……………………. 4 Qualidade de vida do colaborador – satisfação e produtividade ……….…………. 6 Sobrevivência pela produtividade ………………………………………………………………….…

Estratégia Boletim Técnico Organização & Estratégia 3 (2) 137-157 Mestrado em Sistemas de Gestão, LATEC/TEP/TCE/CTC/UFF PROPOSTA DE MODELO PARA CONTROLE DE CUSTOS DE MANUTENÇÃO COM ENFOQUE NA APLICAÇÃO DE INDICADORES BALANCEADOS Carlos Roberto Coelho Peres, crobertocoelho@ig.com.br Gilson Brito Alves Lima, D.Sc., gilson@latec.uff.br Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestrado em Sistemas de Gestão Niterói, RJ, Brasil RESUMO A busca contínua pela excelência empresarial impõe…

LEANDRO ROBERTO DA SILVA SILVEIRA RELAÇÃO DOS GRUPOS DE TRABALHO COM FOCO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO E A APLICAÇÃO NA SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE NO SETOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO MONOGRAFIA PONTA GROSSA 2015 LEANDRO ROBERTO DA SILVA SILVEIRA RELAÇÃO DOS GRUPOS DE TRABALHO COM FOCO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO E A APLICAÇÃO NA SAÚDE, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE NO SETOR DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO Monografia…

ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO EDSON AREDES GOUVEA LEONARDO JOSINO MACHADO RODRIGO XAVIER MAIA MOREIRA ANÁLISE CRÍTICA DA DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO INSPETOR DE MANUTENÇÃO VOLTA REDONDA 2010 2 UNIFOA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA CURSO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL ANÁLISE CRÍTICA DA DESCRIÇÃO DA FUNÇÃO INSPETOR DE MANUTENÇÃO Monografia Apresentada ao Curso de PósGraduação em Engenharia de Manutenção…

os agentes econômicos, ativos participantes da economia das nações, temos as organizaçõesempresariais, que contribuem com sua manutenção e crescimento. Entende-se que este dinamismo não ocorre isoladamente, sendo necessária a intervenção humana para o gerenciamento das ações dessasorganizações. Temos aí a chamada gestão empresarial que, amparada em técnicas de gestão, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, controlar e decidir os passos a serem seguidos pela…

capacidade de: 1) Adquirir conhecimentos, conceitos e terminologia aplicados em manutenção e em particular na sua gestão. 2) Adquirir e aplicar conhecimentos sobre suportes de gestão da manutenção, (instruções de trabalho, ordens de trabalho, etc.). 3) Compreender os processos de planeamento e programação das estratégias da manutenção 4) Perceber a importância dos indicadores de gestão de manutenção MANUTENÇÃO: Conjunto das ações destinadas a assegurar o bom funcionamento das…

……………………………………………………………………………………………………… 2 Gestão da produção ………………………………………………………………………………………. 3 Planeamento e controlo de projectos ……………………………………………………………. 3 Planeamento e controlo da produção …………………………………………………………… 4 Importância do sistema de gestão da produção …………………………………………….. 5 Gestão de produção e qualidade …………………………………………….……………………. 4 Qualidade de vida do colaborador – satisfação e produtividade ……….…………. 6 Sobrevivência pela produtividade ………………………………………………………………….…

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