Gestao De Logistica Da Kibon

Francisco da Cruz CPF: 123.456.789.74 Responsável em Logística: Carlos Alberto Pereira CPF: 369.852.147-65 Responsável por Recursos de Materiais e Patrimoniais: André Soares da Rocha CPF: 357.951.486-32 Lista detalhada dos pontos fracos e fortes do projeto: PONTOS FRACOS Problemas com o nosso sistema ainda são visíveis, pois nosso sistema de cartão de débitos e créditos ainda cai, então não há como finalizar vendas de clientes. A logística da pizzaria possui algumas falhas, pois um produto que

Preço, Qualidade e Serviços são aspectos técnicos levados em consideração na escolha de um fornecedor Os compradores selecionam fornecedores baseados numa combinação dessas características para satisfazer suas necessidades 3 Na perspectiva da logística, serviço ao cliente é o RESULTADO de todas as atividades (Esforços Logísticos) ou do processo da cadeia de suprimentos. Esforço Logístico: • Contratar pessoal e Comprar Equipamentos • Selecionar e Desenvolver Fornecedores • Investir em…

Anhanguera Educacional – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos e Tecnologia em Marketing Eliege Angelon – RA: 421027 Fernanda Faria de Abreu – RA: 426969 Jéssica Caroline de Lima Rocha – RA: 434632 Leonardo Corcelli – RA: 419698 Zicelma S. Souza Lima – RA: 435938 PROINTER Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade…

encomendas de ultima hora, também o uso de pré misturas para pães, doces e bolos. Esse sistema é de retardamento ou aceleração dos processos de fabricação. 1.3 Níveis de Produção Empresa vem evoluindo sendo que seu crescimento em relação a gestão de colaboradores representa um crescimento de extrema relevância, pois o numero de funcionários aumentou crescentemente para atender a demanda dos clientes. 1.4 Tendências Futuras da Empresa A panificadora tem como objetivo atender…

NESTLÉ: O novo “paternalismo” de Ivan Zurita: Um exemplo de gestão orientada para a Liderança. Fonte: espm.com Nestlé Brasil: um pouco de história A Nestlé aportou no Brasil ainda no século XIX, quando o País passou a importar a Farinha Láctea, produto precursor da empresa. Quarenta e cinco anos depois de realizar as primeiras importações, em 1921, foi inaugurada em Araras, no interior de São Paulo, a primeira fábrica em território nacional, com a produção do leite condensado…

UNIP Interativa PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Tecnólogo em Gestão de Logística Relatório Nestlé PIM II Unidade Campolim - Sorocaba 2010 UNIP Interativa PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Tecnólogo em Gestão de Logística Relatório Nestlé PIM II Nome: RA: Curso: Tecnólogo em Gestão de Logística Semestre: Primeiro Unidade Campolim - Sorocaba 2010 Resumo Sumário 1. Introdução...............................................................................

.......................................................................................... 09 2.10.4. Coca - Cola ......................................................................................................................... 09 2.10.5. Kibon.................................................................................................................................... 09 2.10.6. Daiana Mafort (Nutricionista) ..........................................................................

..............09 6. SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO – PROF. WALDEMIR.........................10 7. ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS – PROF. MARTELLA.................................13 8. PRINCIPIOS DE NEGOCIAÇÃO – PROF. CAMATA......................................18 9. GESTÃO DE FRANQUIAS – PROF. MARCUS..............................................25 10. GESTÃO DE VAREJO – PROF. TAMANAHA................................................34 11. GESTÃO DE PESSOAS – PROFª. RAQUEL.................

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,

Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança www.espm.br/centraldecases Central de Cases NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla,