Gestao De Estoque Metodologia

GESTÃO COMERCIAL POLO CPA III Gestão de Custos e Preços Cuiabá-MT Maio/2014 GESTÃO COMERCIAL POLO CPA III Gestão de Custos e Preços ARCY RODRIGUES DA SILVA – RA 422689 GUTENBERG LEMES DE ABREU – RA 428302 HELTON FALCÃO DE ARRUDA – RA 413021 RENATA FERNANDES ALVES – RA 439932 THOBIAS HUGUENEY – RA 434972 ATPS - Atividades de práticas supervisionadas é apresentado como componente curricular da disciplina de Gestão de Custos e Preços do

SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................................... 04 1. CONTABILIDADE E GESTÃO DE CUSTOS ............................................................................................05 2.1.Objetivo da Gestão de Custos .........................................................................................................06 2.2.Definição e classificação de Gastos, Custos e Despesas,…

terminar o ano totalmente reestruturado, com o planejamento financeiro, bem definido e integrado a empresa. O estoque da empresa é feito no sistema PEPS. Não existe um sistema operacional para serem realizados os controles e fluxo de caixa, estes são realizados de forma artesanal, diante disto, é uma das principais razões de sua reformulação. Existe um espaço reservado para o estoque das matérias primas. Os cimentos, cal, areia, tijolos e materiais hidráulicos são produzidas em outras…

GESTÃO DE ESTOQUE: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS EM UM ALMOXARIFADO DE PEÇAS DE LOCOMOTIVAS Luanna Adriély Alves de Almeida (CESCAGE) - luanna.adriely@gmail.com Silviane Caroline Monteiro Cicilinski (CESCAGE) - sil.cicilinski@hotmail.com Ana Paula Homenczuk - paulynhapires@hotmail.com Jocimar do Prado (CESCAGE) - jecontprado@gmail.com Resumo: O crescente desenvolvimento econômico exige das organizações investimentos e técnicas de diferenciação

Define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A curto prazo; Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades logísticas específicas. Portanto, na estratégica define-se onde irá se instalar, onde serão os centros de distribuição; na tática toma-se decisões de planejamento de quem irá fazer o que e a definir restrições; e no operacional organiza-se estoques e entregas. Previsão X Gestão de demanda O primeiro é…

(Tática): Define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A curto prazo; Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades logísticas específicas. Portanto, na estratégica define-se onde irá se instalar, onde serão os centros de distribuição; na tática toma-se decisões de planejamento de quem irá fazer o que e a definir restrições; e no operacional organiza-se estoques e entregas. Previsão X Gestão de demanda O primeiro…

custos de produção. Lopes, Michel (2013) apresentam que o PCP é de suma importância para as empresas e que existem alguns tipos de planejamento e controle mais utilizados pelas indústrias, como: planejamento e controle da capacidade produtiva, de estoque, de cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos, planejamento e controle. Além de apresentarem a importância do planejamento nas ações bem sucedidas e das atividades gerenciais futuras, pois estas estabelecem linhas de ações…

AQUINO SILVA SÂMARA NATACHA BORGES GONÇALVES TÂMARA FABÍOLA BORGES GONÇALVES GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SUPERMERCADO STORE GOIÂNIA 2013 ANDREIA FERREIRA DOURADO FABIO AUGUSTO BORGES PERDIGAO JOYCILENE DA SILVA RODRIGUES LORRAYNE RITHIELLE ROCHA QUEIROZ MARINA DA CUNHA LIMA RHANIELLY CRISTINY AQUINO SILVA SÂMARA NATACHA BORGES GONÇALVES TÂMARA FABÍOLA BORGES GONÇALVES GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SUPERMERCADO STORE Trabalho desenvolvido…

conceitos de gestão de estoque, demonstrando quais as metodologias utilizadas. Realize uma analise crítica sobre o que é aplicado pela empresa e quais oportunidades de melhorias podem ser implementadas. A gestão de estoque é definida pela alta administração da empresa (Matriz) e para algumas matérias primas como aços planos e arames as usinas são quem definem a quantidade mínima para a compra. A empresa trabalha com o sistema de produção MAKE TO ORDER/MAKE TO STOCK, entretanto o…

Área temática: Estratégia em organizações ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA AUMENTAR O GIRO DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA DE ALIMENTAÇÃO AUTORA BRUNA CECÍLIA AMADOR Pontifícia Universidade Católica do Paraná brunamador@hotmail.com RESUMO Com o objetivo de verificar o impacto de uma metodologia quantitativa como suporte a uma análise estratégica para aumentar o giro de estoques em uma empresa de alimentação industrial no período de dezembro de 2007 a setembro de 2008, selecionou-se os cinqüenta itens…