Gestao De Escopo Declaração Do Escopo

condições de mercado, tolerância ao risco das partes interessadas, normas... • declaração de trabalho do projeto- contém uma descrição do produto ou do serviço que serão fornecidos pelo projeto. Ex: uma licitação, uma solicitação de proposta. O trabalho tem base em uma necessidade de negócio da organização como: treinamento, demanda de mercado, avanço tecnológico, norma governamental,um requisito legal. A declaração de trabalho deve conter os requisitos/características do produto…

Avaliação: AV1.2012.3EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7 Prova On-Line Questão: 1 (129020) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. Pontos da Questão: 0,5 As restrições e premissas sõ devem ser consideradas…

ATIVIDADES Etapas de Planejamento (Resumo) 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades e sequenciamento 3. Estimativa de Tempo, Recursos e Custos 4. Elaboração do Cronograma Físico e Financeiro 5. Plano de: Aquisições, Comunicações, Responsabilidades e Riscos 5. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto Declaração de Escopo do Projeto A Declaração de Escopo do projeto descreve o que faz parte e o que está fora do projeto. Obs.: Escopo do Produto são características e…

GESTÃO DE PROJETOS 2. Administração do Escopo do Projeto Conceito O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar a um cliente, patrocinador ou usuário. Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes chamados entregáveis. Exemplo: “Escopo do projeto de desenvolvimento de um novo veículo”  O próprio veículo  Novo processo produtivo para fazer o veículo  Desenvolvimento de…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO FACULDADE DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA INDUSTRIAL PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS ESCOPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Plano de Gerenciamento do Escopo Projeto de Impermeabilização de Túneis Metroviários com Geomembrana de PVC GRUPO 1 ARTUR SILVA FERNANDA QUEIROZ GUIMARÃES ISRAEL DA SILVA OLIVEIRA SARAH BEZERRA DE CASTRO TIAGO ARGOLLO SILVA Controle de Versões

Sumário Introdução 4 ABSTRACT 5 O que é um projeto? 6 Escopo do produto 6 Escopo do projeto 6 Planejamento e Gerenciamento do escopo do projeto 8 Características de um projeto 11 Benefícios da gestão de projetos 12 Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. 16 Características técnicas de um projeto bem sucedido: 16 Por que um projeto falha? 16 Gerenciamento de Projeto 17 1. Iniciação 17 2. Planejamento 17 3. Execução 18 4. Monitoramento e Controle 19 5. Encerramento

INTRODUÇÃO Gestão de Projetos é uma das áreas que mais se desenvolveu nos últimos anos. Hoje a carreira de gerente de projetos é uma realidade em muitas empresas, sendo perfil indispensável em qualquer projeto. A gestão de projetos se tornou uma área multidisciplinar, pois utiliza conceitos de áreas como: administração de negócios, engenharia, produção, saúde, etc. O gerente de projetos é antes de mais nada um gerente e como tal precisa trabalhar com pessoas e processos, também precisa entender

estabelecimento ou melhoria de seu programa de gestão de arquivos, gestores têm vivenciado uma série de desafios – desde definir e iniciar o programa até gerenciar o envolvimento complexo de diversas áreas funcionais e garantir que o programa tenha apoio executivo e autoridade organizacional necessários para o sucesso. Historicamente, gestores responsáveis por iniciativas difíceis ou complexas têm-se voltado para ferramentas e técnicas de gestão de projetos para promover o…

SUPERIOR DO PARANÁ BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” CURITIBA 2013 AMILTON PIRES JÚNIOR ÂNGELO GUILHERME FAGUNDES GUILHERME NIDOCZEKO PALOMA BARAY MACHADO VICTOR HENRIQUE COLOMBELLI ESCOPO DO PROJETO “APRENDENDO E AJUDANDO” Escopo de projeto entregue como requisito para obtenção de nota bimestral parcial, da disciplina de Gestão da Inovação e Projetos, do sexto período do…

Constraint” – Tripla Restrição Gestão de: – Tempo – Custo – Escopo Gestão de Projetos - PMI • 5 Grupos de Processos 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento Escopo Qualidade Gerência da Integração Gerência do Tempo Gerência do Custo Gerência dos Recursos Humanos Recentemente adicionou-se também: Risco Satisfação do Cliente Custo Tempo • 9 Áreas de Conhecimento: Gerência Gerência do Escopo Gerência da…