Gestão Pessoal

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO…

Escola Básica e Secundária de Ourém Ano lectivo: 2011/2012 Gestão dos Recursos Humanos na microempresa Disciplina: O.G.E. Professora: Helena Pires Trabalho efetuado por: Cristiana Reis nº3 Marta Batista nº5 Mathilde Gomes nº6 PC09 Na fase inicial da atividade, o empresário, a maioria das vezes, prefere trabalhar sozinho ou com apenas uma ou duas pessoas, em geral da própria família. Relativamente à contratação do pessoal, normalmente são fruto da preocupação de evitar…

SÃO THIAGO QUESTÃO ESTRATÉGICA – PROGRAMA DE GESTÃO DE PESSOAS POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS EQUIPE: Francine Lima Gelbcke (coordenadora) Hercilene Higino da Silva S. Thiago Ivana da Silva Chodren Marilza Nair dos Santos Moriggi Maria Aparecida Schramm Maria Patrícia Locks de Mesquita Nádia Chiodelli Salum Nicéia Mara Almeida de Souza Florianópolis, 17 de novembro de 2008. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões…

FACULDADE DE SELVÍRIA – FAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS LIMOEIRO DO NORTE-CE 2012 Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS Artigo apresentado à Faculdade de Selvíria – FAS, para obtenção do…

Hierarquia: Reporta-se ao: Diretor Geral Competências: Escolaridade: Mínimo: Graduação em Ciências Humanas. Desejável: Pós-Graduação na área Administração com ênfase em Gestão de Pessoas. Experiência: Mínima de 5 anos comprovadas em atividades ligadas à gestão de pessoas. Treinamentos / Cursos: Liderança; Depto Pessoal; Gestão de Pessoas; Administração; Informática. Habilidades: Liderança; Diplomacia; Poder de Persuasão; Habilidade em lidar com situações de conflito; Conscientização…

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

Elementos Básicos da Gestão e o Contexto da Ação Gerencial Aluísio Guimarães e Claudio Porto Macroplan – Prospectiva, Estratégia e Gestão Janeiro de 2005 No exercício de sua Missão, o Gerente de uma organização ou empreendimento: atua num contexto complexo e diversificado, sujeito a turbulências, incertezas, descontinuidades, desafios, pressões e restrições de variadas naturezas; cuida do planejamento e o controle das ações componentes do programa e dos resultados que ele…

Disciplina: GESTÃO DE PESSOA E DO CONHECIMENTO – DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao…

fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A ideia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a perceção – pessoal – desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação. A Administração de Recursos Humanos tem um componente de “leis e normas” de caráter razoavelmente objetivo, mas, ao…

GESTÃO DE TALENTOS EM SUPRIMENTOS Autor: Paulo Fleury

Data: 15/08/2012 
Fonte: ILOS 
INTRODUÇÃO

 A escassez de talentos tem sido um dos principais problemas vividos pelas organizações empresariais dos países emergentes, o que tem levado à intensificação da competição global entre empresas devido à crescente necessidade de capital humano para gerenciar os inúmeros desafios que os emergentes experimentam no processo de desenvolvimento.

Esses recursos humanos, além de outras…